Зачем вашему бизнесу офис? Читаем книгу «Remote. Офис не обязателен»

Зачем вашему бизнесу офис? Читаем книгу «Remote. Офис не обязателен»

Всем привет! Продолжаю традицию, делиться мыслями о прочитанных книгах. И сегодня наконец дошли руки написать про бестселлер «Remote. Офис не обязателен» от основателей компании 37 signals (авторы еще одного бестселлера REWORK).

Скажу сразу, что книга мне очень понравилась, как и ее предшественник REWORK (одна из любимых моих книг). Основная мысль книги «Remote» кроется в ее названии «Офис не обязателен». Я, как представитель бизнеса в интернете, как никто другой это понимаю и полностью разделяю точку зрения авторов.

Эта книга для тех, кто работает или ведет бизнес из дома, но планирует переехать в офис и для предпринимателей, которые до сих пор держат всех сотрудников в офисе! Сейчас объясню почему офис не нужен, а многим компаниям можно значительно его сократить.

Работа дома

Я тоже раньше бредил мыслями о том, чтобы перенести свой бизнес из дома в офис. Но вовремя остепенился. Ведь в этом есть ряд минусов:

  • Мне пришлось бы вставать раньше;
  • Мне пришлось бы тратить время на дорогу (минимум час-полтора в день туда-обратно).

Этого мне уже достаточно было для того, чтобы отказаться от офиса. Это пустая трата времени и нервов. Я ужасно не люблю пробки, поэтому сажусь за руль и еду куда-то только в то время, когда все работают и дороги свободны. Я даже в магазин за продуктами езжу в понедельник-вторник, чтобы не стоять в очередях гипермаркета. Я очень нервничаю в пробках, очень нервничаю в очередях и т.д.

А если еще и время свое на это тратить… За 24 рабочих дня я бы ровно сутки тратил бы на дорогу в офис и обратно (по часу в день) минимум. А сколько времени тратится в год, я боюсь и считать.

Поэтому я принял однозначное решение, что офис мне не нужен. Да и вообще любому предпринимателю, который ведет бизнес в интернете или фрилансеру, который работает в интернете офис не нужен. Хотя вы спросите о том, куда же девать своих сотрудников? Перейдем к пункту, когда вы предприниматель с сотрудниками.

Офис вашим сотрудникам тоже не нужен

Я до сих пор не понимаю одного. Зачем нанимать персонал в штат на ВСЕ должности? Почему нельзя по максимуму отдать работу фрилансерам? Я уже 5 лет работаю с фрилансерами и мне даже в голову не приходило нанять кого-то в штат. Это удобно и выгодно. Думаете, что это только с бизнесом в интернете? Нет!

Есть много сотрудников, которых можно перевести на фриланс или держать в штате, но разрешать работать дома, а не в офисе: бухгалтер, юрист, дизайнер, программист и даже оператор, который отвечает на звонки может также это делать из дома (если у вас небольшая компания, где не требуются десятки операторов). Нужно просто уметь организовать работу людей дома, используя различные интернет-сервисы для совместной работы, где вы можете легко контролировать своих сотрудников. Это в разы дешевле, чем содержать офис.

И еще большой плюс в том, что вы не ограничиваетесь сотрудниками только из своего города и даже страны. Ведь через интернет человек может работать из любой точки мира. А сотрудник в маленьком городе может обходиться в разы дешевле, чем в большом. Но авторы книги не рекомендуют этим пользоваться, потому что если вы будете платить удаленному сотруднику из маленького города столько, сколько бы платили штатному из своего, то он на радостях будет работать с еще большей отдачей. Здесь я с авторами по большей части согласен.

Начните пробовать

Если ваши сотрудники могут не привязываться к офису, то дайте им возможность поработать дома. Можете давать это делать постепенно, 1-2 раза в неделю на протяжении месяца. Потом сравните результаты эксперимента. Если отдача от сотрудника будет выше или на том же уровне, то пробуйте полностью давать возможность работать дома. Тем самым вы будете экономить на содержании офиса, как минимум. Именно так советуют начать авторы книги.

Заключение

Ну и в заключение хочу сказать, что доводы из книг за работу вне офиса действительно рабочие, проверенные и они дают свои плоды. Советую книгу читать тем, кто работает дома, но хочет в офис и тем предпринимателям, у кого есть сотрудники, которых можно хоть как-то перевести на работу дома. ВОТ ссылка на книгу. В ней будет еще больше советов и рекомендаций , чем те, что я привел в этой статье. Также вы найдете в книге о том, как организовать работу дома. Удачного чтения!

Кто согласен или не согласен, пишите в комментариях. Или может кто-то может поделиться опытом в организации работы дома?

Джейсон Фрайд — Remote: офис не обязателен

Джейсон Фрайд — Remote: офис не обязателен краткое содержание

Возможно ли эффективно работать вне офиса? Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37signals и авторы бестселлера Rework, по-новому отвечают на столь горячо обсуждаемый сейчас вопрос. Представив полный список проблем, связанных с удаленной работой, они убедительно доказывают, что преимущества работы вне офиса во многом перевешивают ее возможные недостатки.

Remote: офис не обязателен читать онлайн бесплатно

Дэвид Хайнемайер Хенссон

офис не обязателен

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон:

удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.

Спасибо вам за любовь и вдохновение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.

К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленной — или дистанционной, как ее иногда называют, — работы уже много лет медленно, но верно росла. С 2005 по 2011 год в США число работающих удаленно выросло на 73 процента, до 3 млн человек.[1]

Однако в феврале 2013 года эта благость внезапно была нарушена громким заявлением компании Yahoo! о сворачивании программы удаленной работы. Мы как раз заканчивали книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом пристального международного внимания. Появились сотни, если не тысячи, статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.

Конечно, мы были бы признательны CEO[2] Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Тем не менее ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как оказалось, во время мозгового штурма в Yahoo! прозвучали все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками».

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза — вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.

Преимуществами удаленной работы уже пользуются миллионы работников и тысячи компаний. Объем задач, выполняемых дистанционно, стабильно растет год от года, причем это верно для бизнеса любого размера и практически для всех отраслей. Хотя на удаленную работу переходят далеко не так массово, как в свое время на факсимильную связь. И это не так просто, как может показаться.

Спасибо технологическому прогрессу: никогда раньше не было так легко быть на связи и совместно работать над проектами с кем угодно и когда угодно. При этом остается одна фундаментальная проблема, связанная с человеком: его мозгу необходим апгрейд.

Цель нашей книги — такой апгрейд обеспечить. Мы покажем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым исполнителям, отказ от выматывающих поездок на работу и обратно, рост производительности по сравнению с традиционным офисом. И разберем все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций — личное общение», «сотрудникам нельзя доверять работать дома, их эффективность неминуемо снизится» и «под угрозой окажется корпоративная культура».

Помимо прочего, книга сделает вас специалистом по удаленной работе. Вы найдете обзор инструментов и методов, которые помогут извлечь из нее максимум, а также подводных камней и ограничений, из-за которых вас может постигнуть неудача (у всего есть обратная сторона).

Говорить мы будем о вещах практических — теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals.[3] Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Опираясь на свой богатый опыт, мы покажем, что удаленная работа открывает новую эру свободы и роскоши. На смену эпохе с верой в Его Величество Офис грядет новая эра. Мир, который оставит позади пыльное понятие «аутсорсинг» как способ повысить эффективность работы и снизить издержки, заменив его на новый идеал: удаленная работа, позволяющая трудиться эффективнее и получать большее удовлетворение от своего дела.

«Мир без офиса» — это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность жить именно так.

Пришло время удаленной работы

Почему на работе не работают

На вопрос «где вам хорошо работается» мало кто ответит «в офисе». А если и ответит, то обязательно уточнит: «очень рано утром, пока никого нет» или «в выходные».

Выходит, что полноценно работать в офисе нельзя. Офис в рабочее время — это последнее место, где вы захотите находиться, если вам нужно сделать какую-то работу.

Все потому, что офис стал «зоной прерываний». Многолюдная контора похожа на кухонный комбайн — пребывание здесь точно так же рубит ваш день на множество мелких кусочков. Пятнадцать минут тут, десять минут там, двадцать тут, пять там… И каждый такой сегмент наполнен телеконференциями, встречами, совещаниями и прочими стандартными, но необязательными с точки зрения работы прерываниями.

А когда рабочий день грубо порублен на рабочие минуты, заниматься чем-то осмысленным невероятно тяжело.

Осмысленная, творческая, сложная и важная работа требует длительных периодов концентрации, когда ничто не отвлекает и можно с головой погрузиться в то, чем занимаешься. В сегодняшнем офисе о такой роскоши, как возможность ни на что не отвлекаться, мечтать не приходится. Наоборот, отвлекают постоянно.

На самом деле возможность побыть наедине со своими мыслями — одно из основных преимуществ удаленной работы. Работая самостоятельно, вдали от гудящего офисного роя, остаешься в зоне своей максимальной эффективности. И действительно добиваешься результата — того самого, которого тщетно ждал от себя на работе!

Конечно, в работе вне офиса есть свои сложности. И, возможно, отвлекаться придется по другим причинам. Их множество. Дома есть телевизор. В кафе кто-то громко разговаривает за соседним столиком. Но дело в том, что эти отвлекающие факторы вы в состоянии контролировать. Они пассивны. Они не сковывают вас по рукам и ногам. Всегда можно найти спокойное местечко или даже надеть наушники, но зато не беспокоиться, что праздношатающийся коллега хлопнет вас по плечу, как только вы наконец сосредоточитесь. Или что вас позовут на очередное никому не нужное совещание. Это ваше рабочее место, ваша зона — и только ваша.

Зачем вашему бизнесу офис? Читаем книгу «Remote. Офис не обязателен»

Всем привет! Продолжаю традицию, делиться мыслями о прочитанных книгах. И сегодня наконец дошли руки написать про бестселлер «Remote. Офис не обязателен» от основателей компании 37 signals (авторы еще одного бестселлера REWORK).

Содержание

Скажу сразу, что книга мне очень понравилась, как и ее предшественник REWORK (одна из любимых моих книг). Основная мысль книги «Remote» кроется в ее названии «Офис не обязателен». Я, как представитель бизнеса в интернете, как никто другой это понимаю и полностью разделяю точку зрения авторов.

Эта книга для тех, кто работает или ведет бизнес из дома, но планирует переехать в офис и для предпринимателей, которые до сих пор держат всех сотрудников в офисе! Сейчас объясню почему офис не нужен, а многим компаниям можно значительно его сократить.

Работа дома

Я тоже раньше бредил мыслями о том, чтобы перенести свой бизнес из дома в офис. Но вовремя остепенился. Ведь в этом есть ряд минусов:

  • Мне пришлось бы вставать раньше;
  • Мне пришлось бы тратить время на дорогу (минимум час-полтора в день туда-обратно).

Этого мне уже достаточно было для того, чтобы отказаться от офиса. Это пустая трата времени и нервов. Я ужасно не люблю пробки, поэтому сажусь за руль и еду куда-то только в то время, когда все работают и дороги свободны. Я даже в магазин за продуктами езжу в понедельник-вторник, чтобы не стоять в очередях гипермаркета. Я очень нервничаю в пробках, очень нервничаю в очередях и т.д.

А если еще и время свое на это тратить… За 24 рабочих дня я бы ровно сутки тратил бы на дорогу в офис и обратно (по часу в день) минимум. А сколько времени тратится в год, я боюсь и считать.

Поэтому я принял однозначное решение, что офис мне не нужен. Да и вообще любому предпринимателю, который ведет бизнес в интернете или фрилансеру, который работает в интернете офис не нужен. Хотя вы спросите о том, куда же девать своих сотрудников? Перейдем к пункту, когда вы предприниматель с сотрудниками.

Офис вашим сотрудникам тоже не нужен

Я до сих пор не понимаю одного. Зачем нанимать персонал в штат на ВСЕ должности? Почему нельзя по максимуму отдать работу фрилансерам? Я уже 5 лет работаю с фрилансерами и мне даже в голову не приходило нанять кого-то в штат. Это удобно и выгодно. Думаете, что это только с бизнесом в интернете? Нет!

Есть много сотрудников, которых можно перевести на фриланс или держать в штате, но разрешать работать дома, а не в офисе: бухгалтер, юрист, дизайнер, программист и даже оператор, который отвечает на звонки может также это делать из дома (если у вас небольшая компания, где не требуются десятки операторов). Нужно просто уметь организовать работу людей дома, используя различные интернет-сервисы для совместной работы, где вы можете легко контролировать своих сотрудников. Это в разы дешевле, чем содержать офис.

И еще большой плюс в том, что вы не ограничиваетесь сотрудниками только из своего города и даже страны. Ведь через интернет человек может работать из любой точки мира. А сотрудник в маленьком городе может обходиться в разы дешевле, чем в большом. Но авторы книги не рекомендуют этим пользоваться, потому что если вы будете платить удаленному сотруднику из маленького города столько, сколько бы платили штатному из своего, то он на радостях будет работать с еще большей отдачей. Здесь я с авторами по большей части согласен.

Начните пробовать

Если ваши сотрудники могут не привязываться к офису, то дайте им возможность поработать дома. Можете давать это делать постепенно, 1-2 раза в неделю на протяжении месяца. Потом сравните результаты эксперимента. Если отдача от сотрудника будет выше или на том же уровне, то пробуйте полностью давать возможность работать дома. Тем самым вы будете экономить на содержании офиса, как минимум. Именно так советуют начать авторы книги.

Заключение

Ну и в заключение хочу сказать, что доводы из книг за работу вне офиса действительно рабочие, проверенные и они дают свои плоды. Советую книгу читать тем, кто работает дома, но хочет в офис и тем предпринимателям, у кого есть сотрудники, которых можно хоть как-то перевести на работу дома. ВОТ ссылка на книгу. В ней будет еще больше советов и рекомендаций , чем те, что я привел в этой статье. Также вы найдете в книге о том, как организовать работу дома. Удачного чтения!

Кто согласен или не согласен, пишите в комментариях. Или может кто-то может поделиться опытом в организации работы дома?

Remote. Офис не обязателен

Сегодня появляется все больше книг, которые заставляют нас по-новому взглянуть на традиционные устои экономики и сложившиеся практики ведения бизнеса. Одна из таких книг — «Remote. Офис не обязателен». Его авторы — Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, которые создали компанию 37 SIGNALS и написали книгу-бестселлер Rework. Новая книга Джейсона и Дэвида была выпущена в 2014 году издательством «Манн, Иванов и Фербер».

По мнению авторов, тенденция к увеличению числа дистанционных или удаленных работников год от года становится все более влиятельной. Многие крупные корпорации и среднего размера компании позволяют своим сотрудникам работать дома. Малый бизнес еще более активно пользуется удаленной работой.

Развитие удаленной работы стало возможным благодаря применению современных технологий. Интернет, электронная почта, социальные сети, сервисы хранения данных — все это помогает нам работать дистанционно. Однако есть одно «но»: в апгрейде нуждается мозг человека. Чтобы такой апгрейд провести, авторы и написали эту книгу.

Большое внимание в книге «Remote. Офис не обязателен» уделено различным мифам и отговоркам, которые не дают топ-менеджерам организовать удаленную работу в своей компании. Это и боязнь некачественной работы, и мысли о том, что сотрудники будут отлынивать, и многое другое. Авторы методично развенчивают эти мифы.

Они говорят: нужно кардинально менять взгляд на бизнес. Важно не то, как человек проводит свое рабочее время, а то, какой он выдает результат. Предположим, я — журналист. И передо мной стоит задача писать по два аналитических материала объемом по 10 тыс. знаков каждый в неделю. Определены темы текстов, сроки сдачи, примерный круг экспертов. А во всем остальном я свободен. Буду ли я писать днем или ночью, утром или вечером, в парке или ночном клубе, за чашкой кофе или слушая музыку — это никого, кроме меня, не волнует.

Ориентация не на процесс, а на результат, — очень продуктивная вещь. Работнику она дает свободу от четкого распорядка, работодателю — свободу от необходимости нудного и изматывающего ежеминутного контроля. В итоге, всем становится лучше.

Большой плюс книги «Remote. Офис не обязателен» — это достаточно большое количество примеров из практики — как известные компании используют модель удаленной работы. Конечно, было бы здорово, если примеры были российскими (например, в режиме «хоум офис» работает издательство «Манн, Иванов и Фербер»), однако от зарубежных авторов требовать это было бы неразумно. Но самые важные примеры связаны с бизнесом самих авторов книги — интернет-компанией 37 SIGNALS. Очень ценно, когда в основе книги лежит собственный опыт. Это просто бесценно.

Другой плюс — книга рассказывает, как именно выстроить удаленную работу, с чего начать и чем закончить. Очень здорово, когда книга объясняет не только что делать, но и как это делать.

Еще один важный момент — авторы книги «Remote. Офис не обязателен» не стремятся показать удаленную работу только в розовом свете. Они видят ее проблемы и недостатки, но предлагают эффективные пути их решения. Например, при работе дома человек оторван от коллектива и может испытывать дефицит общения. Но это решаемо — работники могут общаться через чат, иногда собираться вместе вживую. Кроме того, авторы советуют удаленным работникам более активно общаться с друзьями, знакомыми, не терять социальные связи.

Мне лично книга Джейсона и Дэвида показалась очень разумной и полезной. У меня был опыт удаленной работы, работы дома. И все те моменты, которые описываются в книге, на самом деле имеют место быть. Мне интересно было узнать, какие сомнения испытывает при удаленной работе руководитель — ведь раньше я смотрел на это только со своей точки зрения.

Перейдут ли после прочтения этой книги все офисы на дистанционную работу? Конечно, нет. И прежде всего, по психологическим причинам. Некоторым не совсем полноценным руководителям просто необходимы офисные элементы самоутверждения: большой кабинет, кожаное кресло, многочасовые совещания. И они от этого никогда не откажутся.

Однако и книга эта далеко не для всех. Она пригодится прежде всего молодым, инициативным, гибким умом предпринимателям. Зачастую у них нет денег на офис, поэтому книга поможет им организовать удаленную работу. А кто-то, возможно, и сможет снять офис, но не будет делать это по принципиальным причинам.

Книга показывает нам возможность другой жизни. Другой взгляд на мир. Другое видение. А воспользоваться им или нет — это личное дело каждого.

Джейсон Фрайд — Remote: офис не обязателен

Джейсон Фрайд — Remote: офис не обязателен краткое содержание

Возможно ли эффективно работать вне офиса? Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37signals и авторы бестселлера Rework, по-новому отвечают на столь горячо обсуждаемый сейчас вопрос. Представив полный список проблем, связанных с удаленной работой, они убедительно доказывают, что преимущества работы вне офиса во многом перевешивают ее возможные недостатки.

Remote: офис не обязателен читать онлайн бесплатно

Дэвид Хайнемайер Хенссон

офис не обязателен

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон:

удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.

Спасибо вам за любовь и вдохновение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.

К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленной — или дистанционной, как ее иногда называют, — работы уже много лет медленно, но верно росла. С 2005 по 2011 год в США число работающих удаленно выросло на 73 процента, до 3 млн человек.[1]

Однако в феврале 2013 года эта благость внезапно была нарушена громким заявлением компании Yahoo! о сворачивании программы удаленной работы. Мы как раз заканчивали книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом пристального международного внимания. Появились сотни, если не тысячи, статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.

Конечно, мы были бы признательны CEO[2] Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Тем не менее ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как оказалось, во время мозгового штурма в Yahoo! прозвучали все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками».

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза — вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.

Преимуществами удаленной работы уже пользуются миллионы работников и тысячи компаний. Объем задач, выполняемых дистанционно, стабильно растет год от года, причем это верно для бизнеса любого размера и практически для всех отраслей. Хотя на удаленную работу переходят далеко не так массово, как в свое время на факсимильную связь. И это не так просто, как может показаться.

Спасибо технологическому прогрессу: никогда раньше не было так легко быть на связи и совместно работать над проектами с кем угодно и когда угодно. При этом остается одна фундаментальная проблема, связанная с человеком: его мозгу необходим апгрейд.

Цель нашей книги — такой апгрейд обеспечить. Мы покажем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым исполнителям, отказ от выматывающих поездок на работу и обратно, рост производительности по сравнению с традиционным офисом. И разберем все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций — личное общение», «сотрудникам нельзя доверять работать дома, их эффективность неминуемо снизится» и «под угрозой окажется корпоративная культура».

Помимо прочего, книга сделает вас специалистом по удаленной работе. Вы найдете обзор инструментов и методов, которые помогут извлечь из нее максимум, а также подводных камней и ограничений, из-за которых вас может постигнуть неудача (у всего есть обратная сторона).

Говорить мы будем о вещах практических — теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals.[3] Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Опираясь на свой богатый опыт, мы покажем, что удаленная работа открывает новую эру свободы и роскоши. На смену эпохе с верой в Его Величество Офис грядет новая эра. Мир, который оставит позади пыльное понятие «аутсорсинг» как способ повысить эффективность работы и снизить издержки, заменив его на новый идеал: удаленная работа, позволяющая трудиться эффективнее и получать большее удовлетворение от своего дела.

«Мир без офиса» — это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность жить именно так.

Пришло время удаленной работы

Почему на работе не работают

На вопрос «где вам хорошо работается» мало кто ответит «в офисе». А если и ответит, то обязательно уточнит: «очень рано утром, пока никого нет» или «в выходные».

Выходит, что полноценно работать в офисе нельзя. Офис в рабочее время — это последнее место, где вы захотите находиться, если вам нужно сделать какую-то работу.

Все потому, что офис стал «зоной прерываний». Многолюдная контора похожа на кухонный комбайн — пребывание здесь точно так же рубит ваш день на множество мелких кусочков. Пятнадцать минут тут, десять минут там, двадцать тут, пять там… И каждый такой сегмент наполнен телеконференциями, встречами, совещаниями и прочими стандартными, но необязательными с точки зрения работы прерываниями.

А когда рабочий день грубо порублен на рабочие минуты, заниматься чем-то осмысленным невероятно тяжело.

Осмысленная, творческая, сложная и важная работа требует длительных периодов концентрации, когда ничто не отвлекает и можно с головой погрузиться в то, чем занимаешься. В сегодняшнем офисе о такой роскоши, как возможность ни на что не отвлекаться, мечтать не приходится. Наоборот, отвлекают постоянно.

На самом деле возможность побыть наедине со своими мыслями — одно из основных преимуществ удаленной работы. Работая самостоятельно, вдали от гудящего офисного роя, остаешься в зоне своей максимальной эффективности. И действительно добиваешься результата — того самого, которого тщетно ждал от себя на работе!

Конечно, в работе вне офиса есть свои сложности. И, возможно, отвлекаться придется по другим причинам. Их множество. Дома есть телевизор. В кафе кто-то громко разговаривает за соседним столиком. Но дело в том, что эти отвлекающие факторы вы в состоянии контролировать. Они пассивны. Они не сковывают вас по рукам и ногам. Всегда можно найти спокойное местечко или даже надеть наушники, но зато не беспокоиться, что праздношатающийся коллега хлопнет вас по плечу, как только вы наконец сосредоточитесь. Или что вас позовут на очередное никому не нужное совещание. Это ваше рабочее место, ваша зона — и только ваша.

Remote: офис не обязателен

Отзывы на книгу « Remote: офис не обязателен »

. Роскошью и привилегией следующих двадцати лет будет возможность покинуть город.

Ездила я на работу, с работы. читала, мечтала, как было бы круто работать из дома хотя бы дня три из пяти. Экономия времени, денег и сил. Меньше вероятности схватить инфекцию в общественном транспорте, меньше лишнего общения. Конечно, нужно было б стать дисциплинированнее, заново организовать свой рабочий процесс, привыкнуть к новому режиму. Но пример компании авторов и других компаний, о которых говорится в книге, вдохновляют! Я легко представляла себя если не на месте путешествующего по всему миру сотрудника, то хотя бы в роли пижамного контент-менеджера. Остается сожалеть о том, что в родных пенатах такая практика если и распространится, приживется, то только когда-нибудь, далеко не сейчас. Книга невелика, практична, позитивна, будет интересна как рядовым сотрудникам, так и главам организаций. Можно дарить ее своим руководителям, особенно неформальным. С намеком 😉

Вчера дочитала книгу «Remote» от создателей Basecamp и в очередной раз утвердилась в своем решении никогда не возвращаться в офис.
Бессмысленная бюрократия, бесконечные совещания и малорезультативная видимость бурной деятельности, заключающаяся зачастую либо в «управлении креслами», либо в просиживании штанов на этих самых креслах – это определенно не для меня. Не говоря уже о поездках на работу и обратно, о пробках и плохой погоде, о необходимости отправлять ребенка в садик, в который тот вполне возможно ходить не захочет… Ну а разговоры возле кулера – не мое любимое времяпрепровождение.
Так что эта книга – находка для меня. В ней авторы не только рассказывают о плюсах удаленной работы и собственном опыте, но, что особенно ценно, делятся практическими советами и списком наиболее эффективных инструментов для организации рабочего процесса.
Эта книга будет одинаково полезна и для руководителей и для рядовых сотрудников; для тех, кто уже практикует удаленную работу, и для тех, кто еще не принял для себя окончательно решения. В ней четко, без лишней воды, даются ответы на все основополагающие вопросы: как выстроить удобный график и организовать работу над совместные проектами, как сохранить мотивацию, как находить и нанимать сотрудников, как совместить работу и личную жизни и многое другое.

Главная мысль, которая проходит красной линией через всю книгу, — работа должная приносить удовольствие. Психологи давно доказали, что политика кнута и пряника – прошлый век. «Есть только один надежный способ поднять мотивацию — поощрять людей работать над тем, что им нравится, и только с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными». В этом главный секрет «Remote».
Если вам нравится жить вдали от шумного города и любоваться пасущимися на зеленой травке овечками; если вам нравится работать за чашечкой кофе в уютном кафе или неспешно завтракать вместе с домочадцами – удаленная работа для вас.
Если вам хочется, чтобы ваши подчиненные работали на совесть и были ориентированы на результат, ослабьте контроль, позвольте им работать из дома, сменив строгий дресс-код на удобные спортивные штаны, и они отплатят вам за ваше доверие сторицей.Ну а если работа валится из рук, возможно, это просто не ваша работа. А значит пришло время пересмотреть свою жизнь и перестроиться на новые рельсы.

Сейчас я нахожусь в декрете и потихоньку занимаюсь фрилансом. Я люблю подольше поспать утром и ударно поработать вечером. Я больше не представляю себя заточенной в офисе. Зато мы с мужем все чаще задумываемся о том, чтобы организовать свой собственный небольшой бизнес. И, конечно, в первую очередь мы рассматриваем возможность найма удаленных работников (пусть даже и в масштабах нашего города). Поэтому эта книга была особенно полезна для меня: она помогла изучить вопрос удаленной работы со всех сторон, со всеми ее плюсами и минусами, подкинула новые идеи. И главное – вдохновила на первые шаги.

Спасибо авторам (я уже присматриваюсь к их «библии» «Rework») и издательству «Манн, Иванов и Фербер» за эту книгу.Два приятных вечера в приятной компании – бесценно.

«Remote. Офис не обязателен»

Как управлять компанией без офиса, находить лучших удаленных сотрудников во всем мире и помогать им чувствовать себя частью одной команды?

Книга о том, что сотрудники могут эффективно трудиться из любой точки мира и офис им, в сущности, совсем не нужен была опубликована примерно через полгода после того, как Марисса Майер объявила о закрытии программ дистанционной занятости в Yahoo! и призвала сотрудников вернуться в офисы. Как все помнят, действия Майер многие раскритиковали, в том числе глава и основатель Virgin Group Ричард Брэнсон. А книга «Remote. Офис не обязателен» — от авторов бестселлера «Rework. Бизнес без предрассудков» — продолжает успешно продаваться и интересовать бизнесменов, руководителей и обычных сотрудников во всем мире.

В век интернета и высоких технологий дистанционная работа стала такой же естественной и привычной, как, например, мобильная связь. У авторов «Remote. Офис не обязателен» Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона набралось очень много аргументов, которые они с успехом противопоставляют точке зрения Майер и некоторых других топ-менеджеров (поскольку большинство «проблем» удаленной занятости находятся исключительно у них в головах, а бороться со своими предубеждениями они пока не собираются). Фрайд и Ханемайер Хенссон рассказывают, как «проапгрейдить» в этом смысле мозг.

Основным материалом для книги послужил опыт, собственно, компании авторов 37signals, но Фрайд и Ханемайер Хенссон рассказывают и об опыте других компаний — полностью или частично «дистанционных». В частности, в Intel на регулярной основе дистанционно работают 82% сотрудников, в Deloitte — 86%, а в NASA — 57%. «Мир без офиса»: в таком формате работает компания 37signals почти с момента основания. Это не мешает ей разрабатывать успешные продукты для миллионов пользователей (и зарабатывать на них миллионы долларов). И не только не мешает — наоборот, сильно помогает. Кажется, что все сильные и слабые стороны такой организации работы очевидны. Но Фрайд и Ханемайер Хенссон подробно останавливаются на тех вопросах, о которых можно узнать, только «практикуя» дистанционную занятость. Кроме того, в книге много полезной информации о новых организационных возможностях и инструментах — их настолько много и обновляется их «состав» настолько часто, что вряд ли кто-то знает все обо всех.

В «Remote» авторы рассуждают о дистанционном взаимодействии с клиентами, подборе, мотивации и удержании удаленных сотрудников, сохранении позитивной атмосферы в разбросанном по всей стране (или даже миру) коллективе, о создании компании без офиса с нуля и об интеграции удаленных работников в корпоративную структуру уже существующей компании, создании равных условий для тех, кто находится в офисе и вне его.

Авторы книги полностью согласны с Ричардом Брэнсоном (который, по его собственным словам, ни дня в жизни не проработал в офисе в традиционном понимании этого слова) в том, что совсем скоро удаленная работа не просто станет повсеместной — будет очень сложно представить себе мир, которому нужен старый добрый «традиционный офис».

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Джейсон Фрайд: Remote: офис не обязателен

Здесь есть возможность читать онлайн «Джейсон Фрайд: Remote: офис не обязателен» — ознакомительный отрывок электронной книги, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2014, ISBN: 978-500057-038-8, издательство: Манн, Иванов и Фербер, категория: management / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

  • 100
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Remote: офис не обязателен: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Remote: офис не обязателен»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Джейсон Фрайд: другие книги автора

Кто написал Remote: офис не обязателен? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Эта книга опубликована на нашем сайте на правах партнёрской программы ЛитРес (litres.ru) и содержит только ознакомительный отрывок. Если Вы против её размещения, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на info@libcat.ru или заполните форму обратной связи.

Remote: офис не обязателен — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система автоматического сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Remote: офис не обязателен», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Не бойтесь закрыть страницу, как только Вы зайдёте на неё снова — увидите то же место, на котором закончили чтение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

офис не обязателен

Джеми и Колту Хайнемайер Хенссон:

удаленная работа позволяет всей семье проводить больше времени вместе в большем количестве мест на планете.

Спасибо вам за любовь и вдохновение.

Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тем, кто сейчас в дороге.

К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленной — или дистанционной, как ее иногда называют, — работы уже много лет медленно, но верно росла. С 2005 по 2011 год в США число работающих удаленно выросло на 73 процента, до 3 млн человек.[1]

Однако в феврале 2013 года эта благость внезапно была нарушена громким заявлением компании Yahoo! о сворачивании программы удаленной работы. Мы как раз заканчивали книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом пристального международного внимания. Появились сотни, если не тысячи, статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.

Конечно, мы были бы признательны CEO[2] Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Тем не менее ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как оказалось, во время мозгового штурма в Yahoo! прозвучали все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками».

С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза — вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!

Будущее уже наступило, просто оно еще неравномерно распределено.

Преимуществами удаленной работы уже пользуются миллионы работников и тысячи компаний. Объем задач, выполняемых дистанционно, стабильно растет год от года, причем это верно для бизнеса любого размера и практически для всех отраслей. Хотя на удаленную работу переходят далеко не так массово, как в свое время на факсимильную связь. И это не так просто, как может показаться.

Спасибо технологическому прогрессу: никогда раньше не было так легко быть на связи и совместно работать над проектами с кем угодно и когда угодно. При этом остается одна фундаментальная проблема, связанная с человеком: его мозгу необходим апгрейд.

Цель нашей книги — такой апгрейд обеспечить. Мы покажем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым исполнителям, отказ от выматывающих поездок на работу и обратно, рост производительности по сравнению с традиционным офисом. И разберем все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций — личное общение», «сотрудникам нельзя доверять работать дома, их эффективность неминуемо снизится» и «под угрозой окажется корпоративная культура».

Помимо прочего, книга сделает вас специалистом по удаленной работе. Вы найдете обзор инструментов и методов, которые помогут извлечь из нее максимум, а также подводных камней и ограничений, из-за которых вас может постигнуть неудача (у всего есть обратная сторона).

Говорить мы будем о вещах практических — теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals.[3] Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.

Опираясь на свой богатый опыт, мы покажем, что удаленная работа открывает новую эру свободы и роскоши. На смену эпохе с верой в Его Величество Офис грядет новая эра. Мир, который оставит позади пыльное понятие «аутсорсинг» как способ повысить эффективность работы и снизить издержки, заменив его на новый идеал: удаленная работа, позволяющая трудиться эффективнее и получать большее удовлетворение от своего дела.

Remote. Офис не обязателен (от авторов Rework)

Если вы работодатель и ищете людей только в своем регионе – вы рискуете не найти лучших. Если вы сотрудник и выбираете компании, до которых удобно добираться – вы можете упустить лучшую работу.

В своей новой книге «Remote. Офис не обязателен» основатели 37signals (см. «Почему в компании 37signals нет менеджеров») и авторы бестселлера «Rework» показывают, как компании и наемные сотрудники могут эффективно работать вместе, удаленно, с любого стола, в любом помещении, в любом регионе, когда угодно и где угодно.

Как я узнаю, работают ли они, если я их не вижу?

Большинство страхов, связанных с удаленной работой, вызвано недоверием к людям. Что думает руководитель? Станут ли подчиненные усердно трудиться, если я не буду постоянно за ними приглядывать? Кто даст гарантию, что, оставшись без присмотра, они не начнут отлынивать от работы и целый день сидеть в интернете и резаться в стрелялки?

Раскроем секрет: если кто-то хочет играть или сидеть в интернете, он вполне может делать это и на своем рабочем месте в офисе. Масса исследований подтверждает это.

В корпоративном офисе компании J.C. Penney, торгующей одеждой, где работают 4800 сотрудников, 30% трафика приходится на просмотр видеороликов на YouTube. В их случае появление в офисе означает лишь то, что приходится одеваться соответствующим образом. Никакой гарантии производительности.

Люди вообще обладают поразительной способностью отвечать вашим ожиданиям. Если вы считаете, что вся команда – лодыри, подчиненные из кожи вон лезут, чтобы подтвердить вашу правоту. Если относитесь к ним как к взрослым, ответственным людям, стремящимся достичь максимума, даже если вы не стоите у них за спиной, они, в свою очередь, стараются радовать вас.

Вот что говорит об этом Крис Хоффман из IT Collective: «Если мы перестаем доверять сотрудникам, значит, мы ошиблись при найме. С человеком, который не способен выдать хороший результат, не выдерживает свой собственный график и не справляется с нагрузкой, мы работать не будем. Все просто. Мы берем только опытных профессионалов, способных управлять своим временем и внести значимый вклад в общее дело. И не собираемся быть им няньками».

Вот именно: если вы не можете позволить своим сотрудникам работать дома из страха, что они без вашего пригляда будут лениться, то вы нянька, а не руководитель. И тогда вам действительно стоит задуматься не об удаленной работе, а о других проблемах.

К сожалению, таким здравомыслием может похвастаться не каждый. Бедолаги из компании Accurate Biometrics вынуждены терпеть постоянную слежку – их босс использует программу InterGuard для дистанционного наблюдения за мониторами их компьютеров. Похоже, это новая тенденция.

Только у одной InterGuard десять тысяч клиентов, а в исследовании группы Gartner утверждается, что к 2015 году с теми или иными проявлениями вмешательства Большого Брата будут сталкиваться 60% всех работников. Ничего себе. Резюмируем: не стоит нанимать того, кому не доверяешь, и работать на босса, который не доверяет тебе.

Если вам не разрешают работать удаленно, странно, как вам вообще хоть что-то поручают. Если вы столь несамостоятельны, почему это вы способны общаться с клиентами, писать тексты рекламных объявлений, создавать дизайн новых продуктов, оценивать заявления о выплате страховки или рассчитывать налоги?

Вот что написал в своем гимне удаленной работе сэр Ричард Брэнсон: «Чтобы успешно работать с другими людьми, вы должны доверять друг другу. Во многом это значит доверять своим сотрудникам делать свое дело, где бы они ни находились, без присмотра».

Или научитесь доверять людям, с которыми работаете, или ищите других.

Дома люди постоянно отвлекаются

Как можно работать дома, где есть вечные сериалы по ТВ, PlayStation, холодное пиво в холодильнике, в конце концов, стирка? Да очень просто: у вас есть работа, которую нужно выполнить, и вы взрослый, ответственный человек.

Ладно-ладно, все мы люди и все время от времени поддаемся соблазну. Также следует признать, что дома соблазнов и возможностей отвлечься больше, чем в любом офисе. Однако, признав наличие проблемы, можно заняться ее решением.

Помните, что лучший способ бороться с отвлекающими факторами – интересное, захватывающее дело. Вряд ли человека с интеллектом надолго увлечет приготовление гамбургеров в кафе быстрого обслуживания, но большинство занятий, подходящих для удаленной работы, вполне способны на это.

Иногда отвлечься даже неплохо. Но если мы отвлекаемся регулярно, это уже предупреждение – знаете, как хрестоматийная канарейка в угольной шахте – о том, что наша работа не очень четко определена, или что задачи мелки, или что весь проект, которым мы занимаемся, фундаментально слаб. И вместо того чтобы включать очередной сериал, может, пришло время назвать вещи своими именами и указать на очевидное? Ведь если вы чувствуете это, то, вероятно, и другие могут с вами согласиться.

Конечно, иногда проблема не в ценности работы, а в ее плохой организации. Ясно, что, если работать на диване перед телевизором, велик соблазн потянуться за пультом. Сидя на кухне, ловишь себя на мысли, что нужно бы достать посуду из посудомойки. Но если вы находитесь в специально отведенной для работы комнате за плотно закрытой дверью, шансов сосредоточиться на том, чем вы заняты, гораздо больше.

Если же это невозможно – или не помогает, – всегда можно попробовать работать вне домашних стен. Ведь «удаленная работа» вовсе не обязательно означает «работа из дома». Можно отправиться в кафе, библиотеку и даже в парк.

Но на самом деле увиливание от работы – не такая большая проблема, как принято считать. Знаете, это как хороший отпуск. Ничего не делать пару недель – ровно столько можно пролежать на пляже или изучать Париж – это потрясающе. Но потом и это наскучит.

Большинство людей хотят работать, поскольку это тонизирует их и приносит удовлетворение. И если вы занимаетесь бесперспективным делом, надо думать не о том, как работать над ним удаленно, а о новой работе.

Зачем вашему бизнесу офис? Читаем книгу «Remote. Офис не обязателен»

Как стать контент-менеджером и устроиться на работу
[БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР]

Сегодня я перелистнул последнюю страницу очередной книги, которая заслужила почетное место в моей библиотеке. О ней я и хочу с вами поговорить, поскольку именно этот шедевр стоит прочесть и вам.

Постоянные читатели сайта знают, что я никогда не пишу статьи просто, чтобы забить место на сервере. Я всегда стараюсь дать пользу в своих материалах, и поэтому данная статья также заслуживает вашего внимания, как и все остальные публикации.

Книга «Remote – офис не обязателен», должна быть прочитана всеми предпринимателями, стартаперами, копирайтерами и фрилансерами в целом. Каждый найдет в ней массу полезностей, которые положительно скажутся не только на результате работы, но и на доходе.

Я всегда говорил, что трата времени на хорошую книгу – это инвестиция, которой свойственно окупаться. Это именно тот случай.

Почему я рекомендую прочесть книгу
«
Remote – офис не обязателен»

Первым делом хочу заверить вас, что если вы дорожите своим временем, то можете даже не беспокоиться — книга с легкостью прочитывается за один вечер (максимум два).

Для предпринимателей и владельцев бизнеса книга дает огромное количество практической информации о том, как начать внедрять в своей практике удаленное сотрудничество со своими подчиненными. Какие подводные камни при этом могут возникнуть и как с ними бороться. Информация подается в исчерпывающем виде и рассматривается на практических примерах компаний с мировыми именами. Это очень порадовало.

Читая книгу, я словил себя на мысли, что будущее действительно за удаленной работой, поскольку это гораздо удобнее и менее ресурсозатратно для каждого предпринимателя и его подчиненного.

Авторы книги, основатели «37 Signals» уже давно практикуют удалённое сотрудничество и при этом успешно развивают свой бизнес не хуже всех остальных. А если затронуть отдельные компании, то можно отметить «37 Signals», как более эффективно развивающуюся компанию.

Как интернет-маркетер, также работающий удаленно со своими клиентами, могу сказать, что книга помогла мне многие элементы расставить по местам и включить в работу некоторые инструменты, о важности которых я раньше не задумывался.

Друзья, вы очень часто в своих письмах и комментариях задаете вопросы об организации удаленной работы, самодисциплине и тайм-менеджменте, я охотно вам отвечаю, но эта книга даст вас более чем исчерпывающие ответы.

Если вы до сих пор не можете организовать свою работу, то это и есть та самая волшебная таблетка, которую вам стоит принять прямо сейчас. Эта книга послужит лекарством для многих фрилансеров и удаленных сотрудников. Берите, читайте, применяйте и будьте готовы к результатам, которые могут вас шокировать.

Книга «Remote – офис не обязателен» состоит из восьми глав, главы разделены на отдельные параграфы, каждый из которых рассматривать определенный вопрос организации удаленной работы.

Кроме этого, Издательство «Манн, Иванов и Фербер» оформили книгу таким образом, что информация воспринимается гораздо легче, чем ожидаешь. Я считаю, это важный фактор для читателя.

Если вы работаете удаленно, руководите удаленными сотрудниками или хотите перейти к такому виду деятельности, эта книга вам просто необходима.

Всего одна книга, один вечер для прочтения, а результат может измеряться миллионами.

Вперед в магазин за книгой. Читайте, внедряйте и пожинайте плоды!

Ссылка на основную публикацию