Книга «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» одна из лучших на моей полке

Книга «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» одна из лучших на моей полке

Здравствуйте, дорогие читатели! Сегодня я закончил читать одну крутейшую книгу, которую очень советую всем прочесть! Книга называется «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил», ее авторы Олег Бармин и Лада Мазохина.

Это история предпринимателя Олега Бармина, который создал с нуля компанию с годовым оборотом в 2,5 миллиарда рублей, обанкротился, ненадолго попал в тюрьму, выбрался из нее и построил новый бизнес с нуля.

Содержание

Все привыкли читать истории успеха, о том, как все круто и красиво. Я такие истории называю «ванильными». Лично я от них устал.

В этой же книге Олег Бармин рассказывает о довольно большом жизненном отрезке, в котором он построил компанию по продаже автомобилей «Лео» в 22 года. Он практически пошагово рассказывает весь процесс триумфального восхождения в эту индустрию, начиная от микро офиса напротив туалета, до краха компании и судебных тяжб. А также о том, как он вынужденно покинул свой город, о предательстве близких друзей, о затяжной депрессии, опыте наемного работника, о «предбомжовском» существовании, до построения нового цветочного бизнеса «ФанФан».

Это история ошибок, предательств, пинков жизни (по другому не назову), роста и падения. Именно такие люди и такие истории показывают, какая должна быть сила воли и каким должен быть настоящий предприниматель!

Я еще на эмоциях от прочитанного, но все-же постараюсь структурировано все рассказать, хотя и понимаю, что всего не передать.

Личные ощущения

Книга читается на одном дыхании. Останавливать чтение в некоторых моментах не способен даже туалет и перерывы на трапезу;) Она написана настолько простым языком, настолько подробно, что я как будто находился рядом все это время. Иногда от прочтения в голове рисовалась картинка, было ощущение, что я это вижу.

В некоторые моменты, когда с Олегом случается какая-то дрянь, начинаешь думать: «Вот за что опять-то а??». А он плюет на это, встает и дальше идет, да еще и с улыбкой на лице.

Вы представьте на минутку, что вы оказались кому-то должны 100 000 000 рублей. Кто-то бы застрелился, наверно. Для кого-то это не много. А для Олега это было много, потому что он обанкротился, стреляться он не думал (только забухал немного). Он просто пошел работать и делать новый бизнес. Мужик? Мужииик!

Весь процесс основания компании «Лео» и «ФанФан» в книге изложен очень подробно. Начиная от выбора помещения, найма персонала, рекламы, креатива и заканчивая продажами. Даже тексты переписок с сотрудниками и партнерами были опубликованы в книге. Были приложены даже макеты рекламы. Подход Олега с креативом к рекламе мне очень понравился. Это скрин далеко не единственный)

Про то, как он снялся для рекламы в журнале голым, прикрыв половой орган номерным знаком от автомобиля я вообще молчу. Для кого-то глупо, для кого-то круто. По мне — смело и не как у всех, что и выделяет хорошего предпринимателя от просто предпринимателя.

Также понравился подход к бизнесу и клиентоориентированность. Олег продумывал все до мелочей в своем бизнесе. Кто бы мог подумать, но даже к туалету в салоне «Лео» был отдельный подход.

Каким должен быть правильный туалет с моей точки зрения?

В правильном туалете человеку должно быть комфортно писать, какать, менять прокладку, переодевать рубашку, бриться, пользоваться антиперспирантом и так далее.
Рядом с раковиной должны быть полочки, чтобы люди могли положить сумку, дипломат, телефон.

Обязательно нужна вешалка для одежды, потому что очень часто приходится мучиться с верхней одеждой: с пиджаком, курткой или пальто.

Биде необходимо: это же элементарная гигиена!

Должны быть специальные бумажки, которые кладут на стульчак унитаза, чтобы не пришлось разматывать полрулона туалетной бумаги или тем более залезать на унитаз с ногами, как некоторые привыкли делать.

Туалеты у меня были волшебные — выложенные оранжевой и черной плиткой фирменных цветов, с приятным неярким освещением и ароматизированными свечами. С вмонтированным в стену хай-фай-проигрывателем — специально для того, чтобы можно было сделать музыку погромче, когда собираешься «взорваться» на унитазе.

(И не надо делать вид, что такого ни с кем не случается. Иногда такого наслушаешься, ожидая снаружи, что стыдно человеку, вышедшему из туалета, в глаза смотреть. Поэтому просто: да здравствует музыка!)

Посещение туалета стало частью обязательной программы для посетителей автосалона, на выходе они всегда с восторгом делились впечатлениями.

Рассуждения

Их очень много в книге. Я просто физически не могу привести все. Да и не нужно это. Ограничимся несколькими примерами.

Вот два человека смотрят на дерево. Первый: «Ну дерево. Ну красивое». А второй: «Хм-м. Красивое? Давай на него качели повесим и будем за один рубль в прокат сдавать? Или листья соберем, сделаем гербарий и продадим. Или спилим и сделаем из него столы, стулья, пианино и все это продадим». Вот я как раз такой.

Я таким родился, и с этим ничего нельзя поделать. Если смотрю на «дерево», сразу вижу, как его можно «продать» разными способами. Обращаю внимание на огромное множество мелочей, мимо которых проходят другие люди, даже не замечая их.

Способность нравиться людям. Это самое главное. Если человек может понравиться другому человеку, тогда он прорвется в его внутреннее пространство. И тогда сможет продать клиенту что угодно, даже не зная характеристик продукта, цены, преимуществ и прочего.

Надо смотреть в будущее, а не жить прошлым. Из прошлых побед и поражений сделать правильные выводы и идти дальше. Пережевать и проглотить все дерьмо, которое на тебя вылилось. И надеяться, что в следующий раз этого дерьма окажется меньше. Но не расчитывать, что его не будет вовсе.

Идеи бизнеса

В книге Олег просто рассказывает, делится мыслями и в этих рассказах проходят даже идеи бизнеса. Бери и делай;)

Например, фастфуд. Это самый простой и самый безопасный в смысле кризисов бизнес. Даже если начнется война, все равно люди всегда будут что-то есть.

Самое элементарное, что можно сделать, — это апгрейдить шаурму. Она вкусная, ее удобно есть на ходу, и стоит она недорого.

Недостаток шаурмы в том, что готовят ее в полной антисанитарии. Одними и теми же немытыми руками чешут в затылке, принимают деньги, дают сдачу, смахивают грязной тряпкой крошки со стола и берут лаваш, заворачивают в него начинку.

Идея очень простая и очевидная, даже странно, что до этого до сих пор никто не додумался. Нужно делать ту же шаурму, но аккуратно и чисто…

Там еще было продолжение и несколько идей, но думаю, что вы и сами все прочитаете. А идей рекламы и креатива… Ну ооочень много.

Юмор в книге просто через абзац. Причем юмор не анекдотный, а именно в том, как Олег преподносит свою историю. У Олега хорошее чувство юмора, в этом все и дело. Он даже сотрудников нанимал с чувством юмора.

Для кого эта книга

Если честно, то книга для всех!

Но очень полезной она будет тем, кто был или находится в подобной ситуации. Кому кажется, что жизнь — г…вно, что уже все потеряно. После прочтения вам вряд ли будет продолжать так казаться. Олег выбрался из такого г…вна, что многим и не снилось. Он не сломался, переосмыслил случившееся, сделал выводы — и поднялся вновь. Это живая история российского предпринимателя, который знает цену победам и поражениям.

Также ее нужно читать всем предпринимателям. Большинству предпринимателей в нашей стране не хватает креатива, правильного подхода к бизнесу и к клиентам. Книга откроет вам глаза в этом направлении.

Благодарность автору

Олег, я не знаю, будете ли вы читать эту статью о книге и эти строки в частности, но оставить без благодарности вас я не могу. Большое спасибо за эту книгу. Я давно не получал таких эмоций от прочтения. Столько жизни и опыта в одной книге тяжело передать словами, но у вас это получилось. Само собой не без помощи Лады Мазохиной, за что ей тоже огромное спасибо. Книга заслужено занимает почетное место на полке! Я уверен, что еще прочитаю ее ни одни раз.

Заключение

Также хочу сказать спасибо издательству «Манн Иванов и Фербер» за то, что эта книга лежит у меня на столе. Кстати, купить книгу можно прям на сайте издательства. Вот ссылка .

А закончить статью хочется словами с обложки книги:

«Успех — не окончателен, неудачи — не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать».

Книга «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» одна из лучших на моей полке

Здравствуйте, дорогие читатели! Сегодня я закончил читать одну крутейшую книгу, которую очень советую всем прочесть! Книга называется «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил», ее авторы Олег Бармин и Лада Мазохина.

Это история предпринимателя Олега Бармина, который создал с нуля компанию с годовым оборотом в 2,5 миллиарда рублей, обанкротился, ненадолго попал в тюрьму, выбрался из нее и построил новый бизнес с нуля.

Все привыкли читать истории успеха, о том, как все круто и красиво. Я такие истории называю «ванильными». Лично я от них устал.

В этой же книге Олег Бармин рассказывает о довольно большом жизненном отрезке, в котором он построил компанию по продаже автомобилей «Лео» в 22 года. Он практически пошагово рассказывает весь процесс триумфального восхождения в эту индустрию, начиная от микро офиса напротив туалета, до краха компании и судебных тяжб. А также о том, как он вынужденно покинул свой город, о предательстве близких друзей, о затяжной депрессии, опыте наемного работника, о «предбомжовском» существовании, до построения нового цветочного бизнеса «ФанФан».

Я еще на эмоциях от прочитанного, но все-же постараюсь структурировано все рассказать, хотя и понимаю, что всего не передать.

Личные ощущения

Книга читается на одном дыхании. Останавливать чтение в некоторых моментах не способен даже туалет и перерывы на трапезу;) Она написана настолько простым языком, настолько подробно, что я как будто находился рядом все это время. Иногда от прочтения в голове рисовалась картинка, было ощущение, что я это вижу.

В некоторые моменты, когда с Олегом случается какая-то дрянь, начинаешь думать: «Вот за что опять-то а??». А он плюет на это, встает и дальше идет, да еще и с улыбкой на лице.

Вы представьте на минутку, что вы оказались кому-то должны 100 000 000 рублей. Кто-то бы застрелился, наверно. Для кого-то это не много. А для Олега это было много, потому что он обанкротился, стреляться он не думал (только забухал немного). Он просто пошел работать и делать новый бизнес. Мужик? Мужииик!

Весь процесс основания компании «Лео» и «ФанФан» в книге изложен очень подробно. Начиная от выбора помещения, найма персонала, рекламы, креатива и заканчивая продажами. Даже тексты переписок с сотрудниками и партнерами были опубликованы в книге. Были приложены даже макеты рекламы. Подход Олега с креативом к рекламе мне очень понравился. Это скрин далеко не единственный)

Про то, как он снялся для рекламы в журнале голым, прикрыв половой орган номерным знаком от автомобиля я вообще молчу. Для кого-то глупо, для кого-то круто. По мне — смело и не как у всех, что и выделяет хорошего предпринимателя от просто предпринимателя.

Также понравился подход к бизнесу и клиентоориентированность. Олег продумывал все до мелочей в своем бизнесе. Кто бы мог подумать, но даже к туалету в салоне «Лео» был отдельный подход.

Каким должен быть правильный туалет с моей точки зрения?

В правильном туалете человеку должно быть комфортно писать, какать, менять прокладку, переодевать рубашку, бриться, пользоваться антиперспирантом и так далее.
Рядом с раковиной должны быть полочки, чтобы люди могли положить сумку, дипломат, телефон.

Обязательно нужна вешалка для одежды, потому что очень часто приходится мучиться с верхней одеждой: с пиджаком, курткой или пальто.

Биде необходимо: это же элементарная гигиена!

Должны быть специальные бумажки, которые кладут на стульчак унитаза, чтобы не пришлось разматывать полрулона туалетной бумаги или тем более залезать на унитаз с ногами, как некоторые привыкли делать.

Туалеты у меня были волшебные — выложенные оранжевой и черной плиткой фирменных цветов, с приятным неярким освещением и ароматизированными свечами. С вмонтированным в стену хай-фай-проигрывателем — специально для того, чтобы можно было сделать музыку погромче, когда собираешься «взорваться» на унитазе.

(И не надо делать вид, что такого ни с кем не случается. Иногда такого наслушаешься, ожидая снаружи, что стыдно человеку, вышедшему из туалета, в глаза смотреть. Поэтому просто: да здравствует музыка!)

Посещение туалета стало частью обязательной программы для посетителей автосалона, на выходе они всегда с восторгом делились впечатлениями.

Рассуждения

Их очень много в книге. Я просто физически не могу привести все. Да и не нужно это. Ограничимся несколькими примерами.

Вот два человека смотрят на дерево. Первый: «Ну дерево. Ну красивое». А второй: «Хм-м. Красивое? Давай на него качели повесим и будем за один рубль в прокат сдавать? Или листья соберем, сделаем гербарий и продадим. Или спилим и сделаем из него столы, стулья, пианино и все это продадим». Вот я как раз такой.

Я таким родился, и с этим ничего нельзя поделать. Если смотрю на «дерево», сразу вижу, как его можно «продать» разными способами. Обращаю внимание на огромное множество мелочей, мимо которых проходят другие люди, даже не замечая их.

Способность нравиться людям. Это самое главное. Если человек может понравиться другому человеку, тогда он прорвется в его внутреннее пространство. И тогда сможет продать клиенту что угодно, даже не зная характеристик продукта, цены, преимуществ и прочего.

Надо смотреть в будущее, а не жить прошлым. Из прошлых побед и поражений сделать правильные выводы и идти дальше. Пережевать и проглотить все дерьмо, которое на тебя вылилось. И надеяться, что в следующий раз этого дерьма окажется меньше. Но не расчитывать, что его не будет вовсе.

Идеи бизнеса

В книге Олег просто рассказывает, делится мыслями и в этих рассказах проходят даже идеи бизнеса. Бери и делай;)

Например, фастфуд. Это самый простой и самый безопасный в смысле кризисов бизнес. Даже если начнется война, все равно люди всегда будут что-то есть.

Самое элементарное, что можно сделать, — это апгрейдить шаурму. Она вкусная, ее удобно есть на ходу, и стоит она недорого.

Недостаток шаурмы в том, что готовят ее в полной антисанитарии. Одними и теми же немытыми руками чешут в затылке, принимают деньги, дают сдачу, смахивают грязной тряпкой крошки со стола и берут лаваш, заворачивают в него начинку.

Идея очень простая и очевидная, даже странно, что до этого до сих пор никто не додумался. Нужно делать ту же шаурму, но аккуратно и чисто…

Там еще было продолжение и несколько идей, но думаю, что вы и сами все прочитаете. А идей рекламы и креатива… Ну ооочень много.

Юмор в книге просто через абзац. Причем юмор не анекдотный, а именно в том, как Олег преподносит свою историю. У Олега хорошее чувство юмора, в этом все и дело. Он даже сотрудников нанимал с чувством юмора.

Для кого эта книга

Если честно, то книга для всех!

Но очень полезной она будет тем, кто был или находится в подобной ситуации. Кому кажется, что жизнь — г…вно, что уже все потеряно. После прочтения вам вряд ли будет продолжать так казаться. Олег выбрался из такого г…вна, что многим и не снилось. Он не сломался, переосмыслил случившееся, сделал выводы — и поднялся вновь. Это живая история российского предпринимателя, который знает цену победам и поражениям.

Также ее нужно читать всем предпринимателям. Большинству предпринимателей в нашей стране не хватает креатива, правильного подхода к бизнесу и к клиентам. Книга откроет вам глаза в этом направлении.

Благодарность автору

Олег, я не знаю, будете ли вы читать эту статью о книге и эти строки в частности, но оставить без благодарности вас я не могу. Большое спасибо за эту книгу. Я давно не получал таких эмоций от прочтения. Столько жизни и опыта в одной книге тяжело передать словами, но у вас это получилось. Само собой не без помощи Лады Мазохиной, за что ей тоже огромное спасибо. Книга заслужено занимает почетное место на полке! Я уверен, что еще прочитаю ее ни одни раз.

Заключение

Также хочу сказать спасибо издательству «Манн Иванов и Фербер» за то, что эта книга лежит у меня на столе. Кстати, купить книгу можно прям на сайте издательства. Вот ссылка.

А закончить статью хочется словами с обложки книги:

«Успех — не окончателен, неудачи — не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать».

«Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил»

. Когда ты теряешь бизнес, ты теряешь не только бизнес. Не только деньги.

РАЗОЧАРОВАНИЕ В ЛЮДЯХ

Когда бизнес рухнул, тяжелее всего мне было вовсе не из-за финансовых потерь, нет! У меня произошло безумное разочарование в людях, которым доверял, на которых надеялся. Я никогда не думал, что кто-то из них сможет продать, предать, обмануть, подставить…Хотя в разных триллерах и детективах все продают, предают, обманывают и подставляют, но я то думал, что со мной такого не произойдет )))

Во время краха ГК ЛЕО, разумеется, сразу появились такие,
…кто назвал меня самодуром,
…кто посчитал, сколько денег я потратил «бестолково»,
…кто сказал, будто я разбазаривал взятые в банках средства на непрофильные активы (бар, журнал, утопичные проекты деревень в глубинке и тд),
…кто обвинил меня в том, что я удовлетворял личные амбиции за счёт полётов на самолётах в Калининград и за счёт самопиара и самолюбования в СМИ,
…кто вспомнил мне «золотые горы», якобы обещанные мной своим «приближённым»
…кто-то предъявил мне претензию, что до последнего дня я якобы «водил всех за нос».

К чему спорить со столь умными людьми? Я желаю им:
…чтобы они потратили свою энергию на создание собственного бизнеса, который будет построен правильно;
…чтобы они всегда прислушивались к людям, которые будут окружать их;
…чтобы они никогда не ошибались и всегда принимали бы только правильные решения;
…чтобы то дело, которое они начнут делать, превратилось бы в крупную идеальную империю, которая создаст огромное количество рабочих мест;
…чтобы через 5-10 лет они сказал бы: «Вот, смотрите, я смог сделать всё правильно, в отличие от муд..ков типа Бармина!»

Я уже 158 тысяч раз говорил и ещё раз могу сказать, что допустил огромное количество ошибок. Но я обычный живой человек, к тому же достаточно молодой (7 лет жизни ЛЕО совпали с моим возрастом с 22 до 29 лет), подверженный обычным человеческим слабостям. Но, что самое главное, я всегда был открыт в своих словах, действиях и поступках.

И если кто-то пытается выставить меня козлом отпущения, может быть, им следует обратить внимание и на других сотрудников ГК ЛЕО, кто подчас имел гораздо больше полномочий, чем я, и направлял эти свои полномочия отнюдь не на процветание компании, а скорее на общую дезорганизацию деятельности ГК ЛЕО, не говоря уже об их собственном обогащении.

Приведу несколько примеров.

Вот, все говорят, что самое главное в компании — это правильный бухгалтер. Потому что есть много тупорылых, которые ничего не понимают. Есть умные, но не хитрозадые. Есть хитрозадые, но не умные. А есть хитрозадые, умные, но нелояльные — вот этот вид самый страшный.

С бухгалтерами мне повезло, а вот с юристами, мягко говоря, нет. А юристы – они как бухгалтера, только ещё хуже. С ними надо всегда быть очень осторожным и очень внимательным.

Сначала юридическими вопросами в ЛЕО занимался мой партнёр, но в самом начале бизнеса серьёзных вопросов не возникало, поэтому его знаний вполне хватало.

Затем компания ЛЕО стала расти, и мы наняли в помощь небольшую юридическую фирму, состоящую из одного юриста и пары подмастерьев. Выбрали именно их, потому что они выиграли дело у моего товарища и отсудили в его пользу у Ауди Центр Север (или Юг) какое-то нереальное количество денег. При этом они поступали очень последовательно и хладнокровно, учитывая исключительно интересы клиента. Но этот юрист был дорогим, брался исключительно за крупные дела, а мелочёвкой заниматься не хотел, поэтому наше с ним сотрудничество не сложилось.

Мы немного подумали, нашли юриста по объявлению и наняли его в штат, а он в последствие взял себе ещё парочку помощников. Прошло некоторое время, и у ГК ЛЕО появилось огромное количество судов.

Я всегда считал, что чем меньше у тебя судов, тем у тебя лучше юрист. Когда к тебе приходит клиент и просит что-то решить, его не должны посылать …к юристам. Это последняя инстанция, все вопросы надо решать с клиентами, не доводя недоразумение до суда.

А у нас суд за судом! Суд за судом! Суд за судом! И в этих судах мы проигрываем и проигрываем!

То машину поменяй, то опять поменяй, то поменяй опять. То выплати стоимость автомобиля, компенсацию и ещё пени, штрафы, штрафо-пени. пени-штрафы. Ужас! Спрашиваю юристку:

О: Васенька, какого хрена у нас столько судов?
В: Мне практика нужна, Олег Сергеевич.

Я не то чтобы дар речи потерял, я прямо на месте вот этом сдох. не «чуть не сдох», а сдох! Компания за полгода выплатила всяких компенсаций, штрафов, пени и т.д. в общей сложности на 3 000 000 ре. Три! Миллиона! Рублей! А ей, оказывается, практика нужна! В игры играет!

И тогда мы решили поменять юриста и заключить договор с тем самым юристом, который у нас регулярно выигрывал в суде. Почему? Потому что взять его казалось достаточно логичным. Тем более юристом он был нормальным и более или менее лояльным. И еще, что очень важно, он не был тупорылым и был достаточно хитрозадым.

К тому же у этого юриста были очень серьёзные рекомендации от довольных клиентов. И мы решили, что ему можно довериться. Потому что ну, а как ты ещё по-другому выберешь? Мне кажется – никак. Либо по рекомендации, либо методом проб и ошибок.

Любой юрист – он что должен делать? Он должен заниматься юридическими делами компании. Встречаться со всякими-разными банками-склянками. Быть грамотным жуком. А мой юрист свою «способность все время ускользать» использовал не во вне компании, а внутри – между всеми нами: одно и то же мне рассказывал так, другому – сяк, третьему – эдак, фактически дезориентируя нас и сталкивая лбами друг с другом.

Часто получалось как? Я ему звоню:

О: Ты даже документы какие-то не подал?!
Т: Я подал, сейчас я позвоню, всё, сейчас всё узнаю, всё сделаю…

И почему-то так вышло, что ни одно дело, за которое бы он ни взялся, он так и не доделал. И я, честно говоря, так и не понял почему. Скорее всего, он попал в крупную компанию, и его просто понесло. Так бывает. И вместо того, чтобы заниматься решением юридических вопросов, он быстренько переориентировался и стал заниматься тупым воровством. Особенно неуправляемым он стал, когда у компании начались проблемы в преддверии кризиса. И в конце концов, проворовался просто в хлам!

Например, приходит ко мне:

Т: Слушай, я посмотрел, у нас, оказывается, есть 20 старых ноутбуков… Давай я их продам? А деньги отдам тебе, и ты уже решишь, что с ними делать.
О: Хорошо.
Т: Я их сейчас отдам своим ОБЭПникам или ОМОНовцам, или ещё кому-то, а они мне деньги потом отдадут.

И всё. Ни денег, ни ноутбуков. Он их не пойми где и не пойми кому оставил, отдал, продал, и всё.

Или ещё пример. Он как-то раз должен был снять кассу и перевезти деньги из Архангельска в Северодвинск для того, чтобы главный бухгалтер компании рассчиталась с каким-то клиентом, или выдала зарплату, или ещё что-то сделала, уже точно не помню.

И вот он увозит какую-то сумму, скажем, миллион, а довозит до места 700 тысяч. И при этом говорит: «Я 300 тыщ оставил там. где-то. в машине, я вам завтра их отдам…» Проходит завтра, проходит послезавтра, проходит послепослезавтра. и тишина. Что-то он, разумеется, отдавал, а что-то не отдавал! Что-то частично, а что-то не частично. И, таким образом, в конце концов какую-то сумму так и заегорил. Какую именно сумму, точно не скажу, ну, тысяч 300-500 ре, наверное, не меньше.

Мой безопасник был ужасно недоволен. Я говорю: «Ну хорошо, не вопрос, а что мы можем сделать? Поменять его на другого? Сейчас? Когда всё разваливается? Пока новый человек вникнет, пока разберётся, время будет упущено, и от этого компании будет ещё хуже!»

Когда нас выгнали из помещения, мы вывезли всё имущество в одно место, организовав склад. Имущества там было примерно на 20-25 млн. Этим процессом по какой-то непонятной причине тоже руководил наш юрист.

Но он не две недели занимался этим складом, как было запланировано, а полтора месяца. И оттуда пропало. я даже не берусь точно оценить весь ущерб, знаю лишь, что пропали все магнитолы, все сигнализации, и все ксеноны. Именно их было проще всего украсть и легче всего перепродать, т.к. они были упакованы в красивые коробки, и их легко можно было сдать куда-то на реализацию.

Таким образом, наш замечательный юрист вместо того, чтобы защищать интересы компании и её имущество от посягательств третьих лиц, не просто нанёс ущерб компании собственным бездействием, а ещё и принимал активнейшее участие в расхищении имущества ЛЕО. И это юрист!

Ведь он мог что сделать? Он мог грамотно провести процедуру банкротства и получить миллионный гонорар за три месяца. Миллион – это не маленькие деньги! И вместе с этим он сделал бы себе имя, и мог бы щеголять потом своим именем, гордился бы, как он красиво всё сделал. Он бы с этим именем мог в дальнейшем зарабатывать миллионы рублей! Миллионы! Сколько было во времена кризиса таких банкротов как я, сколько будет новых кризисов и новых банкротств, наш юрист бы озолотился на подобных делах.

А он вместо этого стал обычным барыгой… и в конце концов, украв всё, до чего смог дотянуться, просто свалил куда-то, уехал, пропал, и концы в воду. Наверное, потому что так проще.

Больше чем бизнес

Как построить компанию, попасть в тюрьму, выбраться из нее и открыть новое дело

Больше чем бизнес

Как построить компанию, попасть в тюрьму, выбраться из нее и открыть новое дело

Ранее книга выходила в «Манн, Иванов и Фербер» под названием «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил».

История о том, как построить крупную компанию, обанкротиться, попасть в тюрьму, выбраться из неё, построить два новых бизнеса и стать директором по маркетингу ЖЖ.

Олег Бармин начал заниматься бизнесом с 15 лет. Сначала это была работа на городской помойке летом, чтобы заработать на импортный мяч. Следующий бизнес — автомойка, где он сам мыл машины. Затем была рыбная коптильня. Потом он открыл шиномонтажку, потом ещё одну.

В 21 год Олег решил заняться большим бизнесом: всё продал и арендовал небольшой кабинет, купил ноутбук, съездил в Москву, подписал договоры на поставку автомобилей Volkswagen, Toyota, Skoda. Через 8 лет его бизнес вырос до 450 сотрудников и оборота в 100 миллионов долларов.

В 2008 Олег передал управление компанией наёмным сотрудникам. Это решение со временем привело компанию к банкротству, а Олега оставило с сотней миллионов рублей долгов.

Сейчас у него два новых бизнеса, очень популярный блог и должность руководителя Social Media Department в Билайне. Из книги вы узнаете всю историю Олега: от взлета и падения его бизнеса в Архангельске, от попадания в тюрьму до возврата всех долгов и получения загранпаспорта спустя несколько лет, от старта собственного блога до поста директора по маркетингу в Livejournal.

В книге вы узнаете, как найти выход из любой ситуации, как, даже если обанкротиться и попасть в тюрьму, выбраться из неё, списать все долги, вновь получить загранпаспорт (читай: свободу), построить два новых бизнеса, находясь под давлением прошлой жизни, стать блогером, колумнистом Forbes, директором по маркетингу блог-платформы № 1, директором по региональному развитию Rambler&Co, советником генерального директора самого яркого телеком-бренда и руководителем Social Media Department.

Для кого эта книга

Это книга для всех, кто любит реальные и честные бизнес-истории.

Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил

Вы же помните «И ботаники делают бизнес»?

Читаешь книгу о том, как обычный человек решил сделать свой собственний бизнес, угробил на него несколько лет своей жизни, и, в итоге — у него все отобрали. Грустная история, мастерски написанная, во многом философская и вкусная. И, что самое забавное — имеющая продолжение: главный герой книги открыл и сейчас активно развивает глобальную сеть пиццерий, в реальной жизни.

После «И ботаники» нашу бизнес-литературу как прорвало. Количество книг, написанных российскими бизнесменами, которые прошли в бизнесе путь с нуля и докуда кто дошел, стало резко возрастать. Книги эти напоминают мемуары, авторы героическим слогом пересказывают нам тяжести и лишения, которые встретились на их пути. Мы узнаем, как люди страдали, создавая собственный бизнес, но как в итоге победили. Читать большинство из таких книг на самом деле очень интересно, даже поучительно.

Впрочем, для того, чтобы сюжет был захватывающим, а книга показалась нам интересно, должно действовать то же правило, что и в кино. Правило это отлично описано в книге «Спасите котика», а заключается в том, что мы должны сопереживать главному герою (делая определенный психологический перенос на него). И если герой нам непонятен или неприятен (это может быть никак не связано с его поведением — он может быть как положительным персонажем, так и отрицательным), то и кино (как и книга) покажутся так себе.

Так вот по мере чтения новой книги про Олега Бармина «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» (Манн, Иванов, Фербер 2016), я все никак не мог понять, получается ли у меня симпатизировать герою или нет. И ждал, что в конце этой захватывающей истории жизни, когда человек построил бизнес, а затем полностью его потерял, хорошенько уйдя в долги, пошел работать «на дядю», снова вернулся в бизнес, и! — мы увидим возрождение феникса, а автор поделится с нами секретами, которые мы сможем использовать в жизни, чтобы не повторить его ошибок.

БАМЦ! Ничего такого не произошло. Все, что сделал наш герой сегодня — построил нанобизнес в Москве, а затем пошел на наемную работу. И теперь занимается (угадайте с одного раза) — правильно, пиаром и самопиаром (теперь-то нам понятно, зачем нужна книга!).

К сожалению, я не знаком с Олегом лично (и даже не слышал о нем до выхода этой книги), поэтому не могу оценивать его историю жизни по книге. Более того: я две недели не писал рецензию, потому что мне кажется, что эта книга очень плохо отражает Олега как человека и бизнесмена, и, написав что-то негативное, я фактически обижу его, а делать этого совсем не хочу, потому что скорее всего книга не отражает реальности даже на 50%. Думаю, что Олег — очень умный, замечательный, веселый и креативный человек. Но вот книга получилась, мягко говоря, на трояк.

Например, сюжетно нас ведут к моменту, когда Олег решается первый раз после собственного бизнеса пойти попробовать себя в роли наемного работника. И пишет — что поработал раз, поработал два, поработал три — и тут понял, что не может, и что все же будет делать свое!

Похвально, здорово! А что дальше? А дальше мы узнаем, что сейчвс он (за пределами книги) снова работает наемным сотрудником. А бизнес его сдулся до 1 магазина, и цены в нем в 10 раз больше тех, которыми он гордился на страницах книги. Я, конечно, может быть чего-то не понимаю, но почему тогда этому драматизму в книге отведено столько времени? Если в итоге все равно все оказалось не так, как можно было предположить.

Книга очень, очень важна к прочтению! Она показывает, как строился бизнес в регионах, что такое именно делать бизнес в России, как люди кидают, что делают, как защищают, как нападают, что именно ждет вас после того, как все смузи в коворкингах будут выпиты (кстати, по сюжету Олег много пишет о господине Т., владельце ресторанов, который сейчас занимается в банковском секторе, и заодно тоже отлично себя умеет пиарить).

Выводов только мало можно сделать, сюжет чуть расстраивает, а вот как произведение, показывающее нам приключение нормального человека в бизнесе в России — интересно. Так что читать нужно, книг таких выходит мало.

Elit-Knigi.ru



Привет, Гость



Самые активные релизы за неделю

Олег Бармин, Лада Мазохина | Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил (2016) [EPUB]

Скачать Magnet-ссылка (альтернативная ссылка для скачивания файла)
Теги бизнес, биографии, мемуары
Описание

Олег Бармин, Лада Мазохина | Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил (2016) [EPUB]
Автор: Олег Бармин, Лада Мазохина
Издательство:
ISBN: 978-5-00100-012-9
Жанр: Бизнес, Биографии, Мемуары
Формат: EPUB
Качество: Изначально электронное (ebook)
Иллюстрации: Цветные

Описание: История о том, как построить крупную компанию, обанкротиться, попасть в тюрьму, выбраться из неё, построить два новых бизнеса и стать директором по маркетингу ЖЖ.

Олег Бармин начал заниматься бизнесом с 15 лет. Сначала это была работа на городской помойке летом, чтобы заработать на импортный мяч. Следующий бизнес — автомойка, где он сам мыл машины. Затем была рыбная коптильня. Потом он открыл шиномонтажку, потом ещё одну.

В 21 год Олег решил заняться большим бизнесом: всё продал и арендовал небольшой кабинет, купил ноутбук, съездил в Москву, подписал договоры на поставку автомобилей Volkswagen, Toyota, Skoda. Через 8 лет его бизнес вырос до 450 сотрудников и оборота в 100 миллионов долларов.

В 2008 Олег передал управление компанией наёмным сотрудникам. Это решение со временем привело компанию к банкротству, а Олега оставило с сотней миллионов рублей долгов.

Сейчас у него два новых бизнеса, очень популярный блог и должность руководителя Social Media Department в Билайне. Из книги вы узнаете всю историю Олега: от взлета и падения его бизнеса в Архангельске, от попадания в тюрьму до возврата всех долгов и получения загранпаспорта спустя несколько лет, от старта собственного блога до поста директора по маркетингу в Livejournal.

От автора
В книге вы узнаете, как найти выход из любой ситуации, как, даже если обанкротиться и попасть в тюрьму, выбраться из неё, списать все долги, вновь получить загранпаспорт (читай: свободу), построить два новых бизнеса, находясь под давлением прошлой жизни, стать блогером, колумнистом Forbes, директором по маркетингу блог-платформы №1, директором по региональному развитию Rambler&Co, советником генерального директора самого яркого телеком-бренда и руководителем Social Media Department.

Для кого эта книга
Это книга для всех, кто любит реальные и честные бизнес-истории.

Цитаты из книги

Москва
150 тысяч рублей, с которыми я приехал в Москву, кончились очень быстро. Для столицы это вообще не деньги! Мне к такому не привыкать — на себя работал по 24 часа в сутки. Осталось понять, куда лучше приложить свой мозг и харизму, чтобы не потратить время зря.

На старте
Своим первым бизнесом я начал заниматься лет в 16, и это были какие-то совсем элементарные вещи, такие как перепродажа спирта, коньяка, конфет. Позже у меня появилась коптильня, которая давала около пятисот кг сельди холодного копчения в день.

Все хотели в «Лео»
Конечно, со временем в «Лео» появился и эйчар, но очень часто люди сами приходили и просились на работу. Во дворе, в клубе подходили, да где угодно! Речь практически никогда не шла какой-то конкретной вакансии, речь шла о желании работать в «Лео»: и неважно, какая должность — любая!

Главное качество менеджера
Способность нравиться людям. Это самое главное. Если человек может понравиться другому человеку, тогда он прорвется в его внутреннее пространство. И тогда сможет продать клиенту что угодно, даже не зная характеристик продукта, цены, преимуществ и прочего.

Финансовые проблемы
Средняя ставка по всей нашей кредитной массе поднялась с 14 процентов годовых до 24. Хуже того, некоторые кредиторы потребовали досрочного погашения долгосрочных обязательств. Где такое видано? До августа 2008 года банки раздавали деньги направо и налево.

Источник провала
Как так получилось, что от бизнеса с оборотами в 2,5 миллиарда не осталось ничего?! Пары десятков миллионов на чёрный день, домика, нескольких машин, квартир? Почему у меня не осталось ни сил, ни средств, чтобы запустить какой-то новый проект пусть даже с нуля? Как это произошло?

Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил

Эта книга – бизнес-биография талантливого предпринимателя и мастера эпатажа Олега Бармина. Здесь и история его проектов, и истории из жизни автора.
Вы узнаете, как заработать миллион на своих идеях и как найти выход из любой ситуации – даже обанкротившись и попав в тюрьму.
А также как, находясь под давлением прошлой жизни, построить новый успешный бизнес и начать новую жизнь.
Это книга для всех, кто любит реальные и честные бизнес-истории.

Как только я увидел в ленте facebook обложку этой книги, то сразу сказал себе — ее обязательно нужно прочитать. Обложки МИФа очень крутые! И вот этот миг настал, загружаю в электронную книгу и меня больше нет, я растворился в истории Олега, погрузившись в его взлеты и падения. Книга написана невероятно живым для деловой литературы языком, страница за страницей пролистывается незаметно, и вот бизнес с оборотом в два с половиной миллиарда рублей растворяется в небытии. Также это первая бизнес книга, в которой автор так откровенно рассказал о своей личной жизни. Тогда его не смутили камеры в автомобильном салоне, сейчас то, что об этом эпизоде прочитают многие. Думаю, история Олега предостережет многих от совершенных им ошибок, хотя без них просто невозможно.
К сожалению, большим минусом в книге для меня стали самоповторы. Читая первую часть книги просто не вериться, что все это происходит с одним человеком, который в итоге оказывается в Архангельском СИЗО. И начинается часть вторая, которая во многих местах дублирует первую и непонятно, для чего это было сделано- может для тех, у кого память плохая и он уже успел забыть с чего все начиналось, может для тех, кто читает выборочно. Вобщем, этот момент сильно подпортил мое впечатление. Справедливости ради стоит сказать, что помимо повторяющихся моментов автор их дополняет подробными деталями.
Подводя итоге сажу, что плюсов в книге несоизмеримо больше чем минусов и я рекомендовал бы прочитать эту книгу всем. Очень мало толковой деловой литературы, рассказывающей о наших предпринимателях, для меня такие истории невероятно ценны, а самое главное — понятны.

чтобы можно было оставлять отзывы

Вообще Россия не дожила до цивилизованного уровня ответственности наемных менеджеров. Поэтому, если вы устали от своего бизнеса и не хотите его плотно контролировать, единственный вариант — продавать, иначе вы можете про него забыть не на время, а навсегда

Если бы мои прадед, дед и отец были бизнесменами, вероятно, они научили бы меня чему-то «полезному» и я бы с самого детства усвоил, что в первую очередь надо думать о себе. А во вторую — не забывать про себя любимого! И в третью — на всякий случай делать для себя заначку на черный день.
Потому что большей части тех, кому ты помогаешь, на тебя наплевать. И сколько бы ты ни делал для других, если тебе вдруг что-то понадобится, эти люди, скорее всего, тебе откажут.
Я остался ни с чем, потому что я все раздал

Если ты будешь думать, что у тебя ничего не получится, то у тебя ничего не получится

В нашей стране ни один наемник никогда и ни за что не будет относиться к делу так, как если бы он был собственником

Рецензии на книгу « Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил »

Олег Бармин, Лада Мазохина

ISBN: 978-5-00100-012-9
Год издания: 2016
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Язык: Русский

История о том, как построить крупную компанию, обанкротиться, попасть в тюрьму, выбраться из неё, построить два новых бизнеса и стать директором по маркетингу ЖЖ.

Олег Бармин начал заниматься бизнесом с 15 лет. Сначала это была работа на городской помойке летом, чтобы заработать на импортный мяч. Следующий бизнес — автомойка, где он сам мыл машины. Затем была рыбная коптильня. Потом он открыл шиномонтажку, потом ещё одну.

В 21 год Олег решил заняться большим бизнесом: всё продал и арендовал небольшой кабинет, купил ноутбук, съездил в Москву, подписал договоры на поставку автомобилей Volkswagen, Toyota, Skoda. Через 8 лет его бизнес вырос до 450 сотрудников и оборота в 100 миллионов долларов.

В 2008 Олег передал управление компанией наёмным сотрудникам. Это решение со временем привело компанию к банкротству, а Олега оставило с сотней миллионов рублей долгов.

Сейчас у него два новых бизнеса, очень популярный блог и должность руководителя Social Media Department в Билайне. Из книги вы узнаете всю историю Олега: от взлета и падения его бизнеса в Архангельске, от попадания в тюрьму до возврата всех долгов и получения загранпаспорта спустя несколько лет, от старта собственного блога до поста директора по маркетингу в Livejournal.

Лучшая рецензия на книгу

▫️ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ:▫️Очень живая и очень личная книга про жизнь и бизнес в России. Очень импонирует, что Бармин пишет про свои провалы и косяки, а не только про успехи. Большинство авторов обычно разглагольствуют, какие они крутые и умные, а вот про ошибки молчат. Здесь же совсем другая история.
▪️О ЧЕМ:▪️Про построение бизнеса в смутное время нулевых и кризиса ’08 года и далее, через, так сказать, призму барминовской личности и характера. Жаль, что почти ничего не было про работу в ЖЖ и Билайне.
▫️ДЛЯ КОГО:▫️Для тех, кто интересуется кейсами и живыми историями построения бизнеса в России не в Мск и в СПб.
▪️ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ:▪️Я бы назвала эту книжку мотивашкой. Потому что автора не останавливало ничего. Ни многомиллионные долги, ни уголовные дела, ни предательства «друзей».
▫️7/10▫️Книжка хоть и довольно простым языком написана, и хаотичная, но хорошая, потому как правдивая и личная.

▫️ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ:▫️Очень живая и очень личная книга про жизнь и бизнес в России. Очень импонирует, что Бармин пишет про свои провалы и косяки, а не только про успехи. Большинство авторов обычно разглагольствуют, какие они крутые и умные, а вот про ошибки молчат. Здесь же совсем другая история.
▪️О ЧЕМ:▪️Про построение бизнеса в смутное время нулевых и кризиса ’08 года и далее, через, так сказать, призму барминовской личности и характера. Жаль, что почти ничего не было про работу в ЖЖ и Билайне.
▫️ДЛЯ КОГО:▫️Для тех, кто интересуется кейсами и живыми историями построения бизнеса в России не в Мск и в СПб.
▪️ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ:▪️Я бы назвала эту книжку мотивашкой. Потому что автора не останавливало ничего. Ни многомиллионные долги, ни уголовные дела, ни предательства «друзей».
▫️7/10▫️Книжка… Развернуть

Объем: 368 стр.
Формат: 70×100/16
Твердый переплет

Поделитесь своим мнением об этой книге, напишите рецензию!

Рецензии читателей

Данное произведение – это по-настоящему мотивирующий рассказ, повествующий нам о реалиях российского бизнеса, через который прошёл и сам Автор. Если говорить вкратце о том, что изложено в книге, то поверьте мне, придется банально перепечатать её целиком. Говорить о ней в двух словах я считаю некрасивым, получится что-то вроде «автокоммерция – по найму – цветочный бизнес – тюрьма и мед», поэтому советую всем погрузится в этот незабываемый бизнес-роман прочитав его самостоятельно. Хотя, что ни глава, то обязательно полезный совет, о котором будет также некрасиво умолчать, поэтому лучше я расскажу вам о том, что наиболее запомнилось мне, и что можно взять в свое вооружение, делайте выводы:

1. Не бойтесь воплощать мечты в реальность, следуйте за своей идеей и верьте в успех, который рано или поздно ворвётся в ваши двери;
2. Будьте осторожны при выборе партнеров по бизнесу, постарайтесь максимально взвесить все минусы и плюсы таких взаимоотношений, как говорится «доверяй, но проверяй». Все же, лучшим будет и вовсе исключить из своего списка данный вариант сотрудничества, по крайне мере не погружайте в свои дела всех и всё, будьте осторожны;
3. Присмотритесь к окружающим вас людям, возможно вы уделяете внимание совершенно не тем личностям, на которых стоит тратить свое драгоценное время, ведь в случае промаха, удивительным образом, все дружно испарятся на горизонте грез;
4. Относитесь к своим сотрудникам (коллегам по работе), да и в целом к людям, креативно. Будьте лидером для них, чтобы и они ровным счетом стали теми, кем олицетворяет себя компания. Делайте все так, чтобы об этом вспоминали со слезами радости на глазах или как минимум, чтобы об этом еще ни раз было услышано и пересказано другим людям. Создайте «Книгу сотрудника», чтобы было проще сориентировать коллегу при выборе того или иного действия;
5. Создавайте комфортные условия труда для коллег и клиентов компании, а также проследите за тем, чтобы ваш санузел был идеально чист и комфортен во всех смыслах этого слова;
6. Искренне поздравляйте людей с Праздниками, нет, не элементарной открыткой, а именно текстом, написанным с душой. Так люди точно не отправят ваше сообщение в спам и наверняка вспомнят о вас и о вашем продукте, работе или услуге;
7. Заводите полезные знакомства, не бойтесь показать себя и свои таланты, которые могут сыграть решающую роль на предмет надобности сотрудничества с вами, как говорится «не имей сто рублей, а имей сто друзей»;
8. Если вы чувствуете, что это «не ваше», то не стоит ни дня тратить на это пустое непродуктивное занятие. Работа должна вдохновлять, а не приносить рутину усталости и повседневность бытия. Действуйте и верьте в себя. Даже безумные идеи могут сыграть огромную роль в вашей жизни, поэтому не стоит откладывать их в долгий ящик;
9. Набирайте команду людей близкую вам по духу. При собеседованиях обращайте внимание на чувство юмора у человека, так как юмор – знак ума и неординарного мышления. Попросите претендента рассказать анекдот;
10. Очень понравилась идея с размещением рекламы на сайте Gismeteo. И вправду, стоит мыслить творчески, а именно с вопросом: -«Что люди повседневно просматривают в своих гаджетах и с помощью чего вы можете охватить больше аудитории для привлечения клиентов, потратив на это меньше сил, энергии и в совокупности денежных средств?»;
11. Проанализируйте окружающую вас рекламу, может быть стоит перенять что-то у других, модернизировать и выдать это в свет. На примере Автора, ГК «LEO» (автомобильный бизнес), перенял цвета компании Билайн (черно-желтый) и смоделировав это на свои авто, успешно провел рекламную кампанию в регионе, за что в последующем, всем «лео-пиплам» выдали спецусловия на тарифы мобильной связи и не только. Но, будьте осторожны, копии того или иного бренда могут выпасть вам и обратной стороной медали. Ориентируйтесь на потребности людей, их спрос, род деятельности и выдавайте именно ту порцию желаемого, которое сподвигнет их приобрести продукт;
12. Также понравилась идея визитки, которая непременно запомнится всеми её обладателями: «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил», собственно это и было первоначальным названием данной книги;
13. Если ты будешь думать, что у тебя ничего не получится, то у тебя ничего не получится;
14. И наконец, живите по совести, относитесь к людям с любовью и ровно так, как они этого заслуживают.

Посетите сайт: pro-chital.ru

Данное произведение – это по-настоящему мотивирующий рассказ, повествующий нам о реалиях российского бизнеса, через который прошёл и сам Автор. Если говорить вкратце о том, что изложено в книге, то поверьте мне, придется банально перепечатать её целиком. Говорить о ней в двух словах я считаю некрасивым, получится что-то вроде «автокоммерция – по найму – цветочный бизнес – тюрьма и мед», поэтому советую всем погрузится в этот незабываемый бизнес-роман прочитав его самостоятельно. Хотя, что ни глава, то обязательно полезный совет, о котором будет также некрасиво умолчать, поэтому лучше я расскажу вам о том, что наиболее запомнилось мне, и что можно взять в свое вооружение, делайте выводы:

1. Не бойтесь воплощать мечты в реальность, следуйте за своей идеей и верьте в успех, который рано… Развернуть

masterok

Мастерок.жж.рф

Хочу все знать

Кстати, по следам «Нефорума 2015″ проходившего в Минске. Присутствовал на выступлении Олега Бармина и услышал историю его взаимоотношений с бизнесом. До этого я знал какие то небольшие фрагменты, но тут авторский эмоциональный рассказ со слайдами, экспрессией и все такое. Олег написал про все это книгу «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» и решил ее опубликовать Оказывается, что вот вот закончится сбор денег, который он объявил на БумСтартере в назидание и поучение потомков (как мне кажется).

История на самом деле поучительная даже не в смысле » Как я заработал миллионы» или »Как я потерял миллионы» , а в смысле как творчески подойти к процессу. Ведь на самом деле иногда такого рода креатив и решает «выстрелит или не выстрелит» свое дело. Это как раз то, что зачастую необходимо начинающему предпринимателю. Некоторые моменты я бы на самом деле не стал бы так бесплатно рассказывать всем. Это уникальные такие маркетинговые ходы и фишечки.

Так что напоминаю вам, кто хочет помочь выпустить эту книгу и получить свой экземпляр с подписью автора, спешите — остался всего 1 день. Будет интересно и полезно …

Оригинал статьи находится на сайте ИнфоГлаз.рф Ссылка на статью, с которой сделана эта копия — http://infoglaz.ru/?p=74187

Posts from This Journal by “ЖЖ” Tag

ИТОГО: сколько я получил за 2019 год как блогер

Хоть и моему блогу уже семь лет, но интересных поездок на самом деле было совсем не много, в основном пару раз за год удавалось увидеть что-то…

Кто же выиграл диктофон

Несколько дней назад у меня в блоге был конкурс Когда диктофон мог бы вас серьезно выручить?, который инициировал руководитель разработчика и…

Сколько Живой Журнал зарабатывает на вашем блоге

Я не настолько старый блогер в ЖЖ, среди тех, которые тут есть, но все же даже я помню те времена, когда главный по ЖЖ Дронов обещал платить…

“Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил”: отзыв на книгу

Знаете, в чем прелесть историй? В них удобно завернуть какую угодно мысль – точно прочитают и поймут.

В этот раз мне довелось «на собственной шкуре» оценить всю прелесть сторителлинга. Захватывающая история пришла из неожиданного места – от издательства деловой литературы «Манн, Иванов и Фербер». Кто бы мог подумать? Деловые книги от них читаю регулярно, столь же регулярно даю рецензии. Делаю это, потому что «надо». Одни книги читаются легче, другие – тяжелее, где-то от пользы ложка стоит, в других – водичкой разбавлено, в третьих все уж сильно детально и структура жесткая… Но так, чтобы книга, изданная издательством деловой литературы, захватывала – такого у меня еще не было. Пока не появилась книга Бармина и Мазохиной.

Эта книга – история российского предпринимателя, в молодом возрасте быстро «поднявшегося» на продаже автомобилей в российской провинции, потерявшего все в кризис, попавшего в розыск по делам бизнеса, выжившего и … Стоп.

Когда коротко описываешь фабулу – то история похожа, пожалуй, на сотни других историй других предпринимателей. Она любопытна именно своими деталями. Как юному – чуть за двадцать – бизнесмену удалось добиться успеха в такой нише, как продажа авто? Это удачное стечение обстоятельств – или последовательно и системно, кирпичик за кирпичиком, выстроенное «здание»? Как так случилось, что у успешного предпринимателя рухнул бизнес с годовым оборотом 2,5 млрд.руб.? И как ему удалось после этого снова подняться? Почему в Москве? И почему – цветочный бизнес?

Бармин рассказывает свою историю от первого лица. Как видите, в “официальном” анонсе история падения первого бизнеса Олега Бармина преподносится как история предательства, но ведь мы видим только один взгляд на вещи.

Кто знает – может автор лукавит, как водится, чуть-чуть приукрашивая факты в свою пользу? Но ты читаешь книгу и, даже отдавая себе отчет в субъективности изложения событий, ловишь себя на том, что герой, он же автор – тебе бесконечно симпатичен. Ты им гордишься и немного завидуешь, читая о том, как первый покупатель принес ему полную предоплату за первый автомобиль в офис напротив туалета. Ты им восторгаешься, когда он находит в себе вдохновение после грандиозного провала начать совершенно иной бизнес – и задаешь себе риторический вопрос: «Как? Цветы? После автомобилей?» Ты сопереживаешь ему, узнав, как «господин Т.» – очень узнаваемая российская бизнес-знаменитость – «опрокидывает» Бармина с зарплатой…

Эмоции эмоциями, а в чем же польза? Ведь вы не забыли, что книга выпущена издательством именно деловой литературы?

• Кто сказал, что польза должна быть исключительно интеллектуальной? Эмоциональная польза тоже важна! Не только интеллекту, но и душе должно перепадать от книг! «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил» – увлекательная захватывающая история, читается как авантюрный роман, с похождениями находчивого героя, с реалиями российского бизнеса, любопытными и часто узнаваемыми персонажами, удивительными подробностями…

Полезные и вдохновляющие маркетинговые кейсы, с цветными слайдами презентаций

Нестандартный опыт работы с людьми: подход к подбору, лояльности, выстраиванию совместной работы в проекте.

Размышления о предпринимательстве и работе по найму, об инвесторах и о том, как работать с наемным персоналом, как самому не пропасть в найме и как не потерять все, если ты предприниматель, о праве и порядке, о труде и клиенториентированности…

Исследования рынка и любопытные маркетинговые эксперименты.

Словом, я считаю, что эта книга обязательна к прочтению тем, кто:

– является предпринимателем,
– подумывает о том, чтобы стартовать собственный бизнес,
– работает по найму (здесь поясню: очень прочищает мозги стиль мышления собственника. Часто нам, когда мы работаем в найме, владелец кажется редкой сволочью. Но когда ты понимаешь, КАК именно думает и на что ориентируется собственник – часто происходит переоценка ценностей),
– трудится в маркетинге и рекламе,
– трудится в HR,
– давно не читал хорошей деловой литературы,
– слегка зачах в повседневности,
– потерял веру в себя.

У меня на книгу уже выстроилась очередь.

PS Пусть вас не пугает толщина – в книге всего 350 страниц: великолепных, плотных, белых, иногда – цветных интереснейших страниц.

Ссылка на основную публикацию