Какой бизнес открыть и как не ошибиться в выборе идеи

Как правильно определиться с выбором бизнеса

Это вечный вопрос для начинающего предпринимателя. От правильного выбора своего бизнеса, зависит ваша будущая жизнь. Будет она удачной, или ваш бизнес потерпит крах? Не рискуйте, а лучше прочтите статью. Эта статья поможет вам правильно определиться с выбором, именно СВОЕГО дела.

Ваш успех во многом зависит от того, какой бизнес вы открываете, соответствует ли он вашему характеру, профессиональным наклонностям и увлечениям. Кроме того, выбор бизнеса должен быть согласован с условиями окружающей среды и потребностями ваших потенциальных потребителей. Создание бизнеса можно сравнить со складыванием мозайки: один фрагмент, другой, третий. и после долгих трудов получается цельная картина.

Если вы не знаете точно, какой бизнес хотите открыть, либо сомневаетесь в правильности своего выбора, подумайте о том, что, в принципе, вам могут подойти десятки видов бизнеса, но как минимум один из них вы, вне всякого сомнения, способны создавать в домашних условиях.

И все-таки — какой именно бизнес принесет вам наибольшее удовлетворение и успех? — вот что волнует вас. Вы не знаете с чего начать поиск, и кидаетесь в разные стороны.

Существуют шесть способов, которые могут помочь вам в выборе бизнеса, надомного, или более крупного. Эти способы взаимнодополняемы, ивам их следует тщательно изучить, прежде чем принять окончательное решение.

Способ первый: Ознакомьтесь с несколькими идеями создания бизнеса.

А) Не прислушивайтесь к советам тех, кто уверяет вас, что знает «волшебный рецепт» делового успеха, или быстрого достижения богатства. Такие рецепты могут оказаться абсолютно недейственными.

Б) Не обращайтесь к мнимым специалистам за советами и консультациями. Если же вы попали на одного из «таких», убедитесь, что он действительно обладает информацией из надежного источника. В противном случае эту информацию использовать не стоит.

В) Не полагайтесь на профессиональный инструктаж, поступающий к вам по почте, или по факсу.

Г) Вопросы выбора, или создания бизнеса требуют встречи (а порой и нескольких встреч) с опытным консультантом, досконально знающим отрасль, в которой вы собираетесь работать.

Способ второй: Избегайте «переполненных» участков.

Если, к примеру, вы задумали открыть на дому мужскую, или женскую парикмахерскую, но знакомство с рынком показало, что в вашем районе действует много парикмахерских, вы должны понять, что уровень конкуренции слишком высок. Значит, возможно, вам следует выбрать другой вид бизнеса, или переехать в район, где парикмахерских недостаточно и нет большой конкуренции. Однако теснота рынка не всегда означает низкую прибыль, Вам следует собрать как можно больше достоверной информации о конкурентах.

Способ третий: Старайтесь не открывать бизнес с заведомо слабой возможностью дохода.

Хороший пример в данном случае — продажа страховки жизни. 90% страховых агентов, пытавшихся заняться этим видом страхования, продержались не более года. Из оставшихся 10% только 0,1% преуспевают и хорошо зарабатывают. Остальные перебиваются случайным заработками. Вам не стоит начинать бизнес в области, где заведомо мало шансов добиться успеха, — рискнуть можно только в том случае, когда вы обладаете действительно серьезными профессиональными преимуществами.

Способ четвертый: Посвятите какое-то время (недели, или возможно, месяцы) изучению всех деталей, так или иначе связанных с выбранным вами бизнесом.

Чтобы проверка оказалась результативной, постарайтесь объективно ответить на перечисленные вопросы:

А) Есть ли у вас способности к данному роду деятельности?

Б) Не слишком ли много вокруг аналогичных бизнесов?

В) Устраивает ли вас возможный заработок?

Г) Каковы преимущества и недостатки вашей профессии?

Задайте себе еще ряд подобных вопросов и реально оцените, на сколько вы соответствуете избранному виду бизнеса. Не постесняйтесь спросить по меньшей мере пятерых бизнесменов, специализирующихся в этой области, задав им интересующие вас вопросы. Даже если не все на них ответят, вы получите достаточно информации о том, что происходит в сфере вашего бизнеса. Будьте готовы заплатить за такую информацию: какую бы сумму вы не заплатили, она будет меньше той, что вы потеряете, ошибившись в выборе бизнеса.

Способ пятый: Остановите свой выбор на том бизнесе, которым вы будете заниматься с удовольствием.

А) Не соглашайтесь на бизнес, который вас не устраивает по семейным, или другим причинам.

Б) Не входите в бизнес, доставшийся вам по наследству, если он вам не интересен.

В) Не начинайте бизнес, с деятельностью которого вы не знакомы, для руководства которым у вас нет необходимых знаний, ни навыков.

Способ шестой: Не убеждайте себя, что можете преуспеть, открыв бизнес только в одной области.

Любой бизнес сопряжен с риском. Каждого из нас может постичь неудача. И если вам однажды не повезло в бизнесе, не опускайте руки. Возможно в другой области вас ожидает успех, и ваш следующий бизнес принесет вам удовлетворение и хороший доход.

Какой бизнес лучше открыть?

Как открыть свой бизнес? Какой бизнес лучше открыть? Что нужно, чтобы открыть бизнес? Мы хотим получить ответы на эти и многие другие вопросы, когда решаем начать собственное дело.

С чего начинается бизнес? Если вы думаете, что дело, прежде всего, в наличии свободных денег, то могу вас обрадовать: бизнес можно начать и вовсе без денег. Главное, правильно выбрать идею для бизнеса!

Идея может быть абсолютно новой, не имеющей аналогов, а значит, и конкурентов. Однако путь развития инновационного бизнеса предсказать сложно. И здесь успех будет зависеть, прежде всего от того, удастся ли вам создать спрос у потребителей на новый товар или услугу. Не жалейте усилий и средств на рекламу, используйте любую возможность, чтобы заявить о себе и о своем товаре. И даже развивая новое направление, не забывайте о готовых решениях, используйте чужой опыт в своем бизнесе.

Помните о том, что большинство решений уже найдено! Ведь до Вас наверняка их кто-то уже искал и нашел. Не бойтесь использовать чужие идеи, это происходит повсеместно. Пользуйтесь тем, что найдено до Вас, применяйте то, что уже работает и приносит результат.

Как говорил знаменитый изобретатель Томас Эдисон: «Если Вы решили придумать оригинальные идеи, то знайте — самые лучшие из них можно позаимствовать».

Идеи вывода товара на рынок могут быть настолько оригинальными, что самим такое придумать тяжело. Знаменитые французские духи были выведены на рынок очень простым действием: хозяйка магазина в сердцах разбила бутылочку с духами, и все, кто был в магазине, узнали запах новых духов.

Колготки, которые сегодня раскупаются миллиардами, первоначально никто не хотел покупать. Тогда был объявлен приз в $100 000 (а в то время это были огромные деньги) за лучшую рекламу, которая сделает колготки востребованным товаром. Выиграл приз автор растяжки на бульваре со слоганом: «Покупая колготки, вы рискуете быть изнасилованными среди бела дня!» Сработало! Колготки были раскуплены в течение трех дней!

Для разработки идей для бизнеса, рекламы и других областей жизни специально была выпущена книга «Технология производства идей. Практикум». Семь методов разработки идей позволяют не только найти новые идеи для рекламы, но и выработать новую концепцию подачи товара покупателю. Я приведу пример продажи шелушильного станка для производства фанерного шпона. С такой функцией его раньше и продавали. Но ведь тот же станок можно продавать для шелушения шпона можно использовать и при производства половой плиты, клееных балок, половой доски. Шпон на станке получается до 5 мм толщиной, можно применить вместо хвойных пород лиственную древесину, так как сегодня в России она не находит сбыта, и таким образом мы сразу расширяем рынок продаж оборудования.

Для начала определите критерии, которые будут являться основными при выборе идеи для бизнеса: быстрая окупаемость, Ваши личная предрасположенность к данному виду бизнеса, размер стартового капитала, сроки окупаемости бизнеса и прочее.

В свое время в США проводили опрос на тему: Как начинающие предприниматели узнают, какой бизнес лучше открыть? Откуда они черпают свои идеи для бизнеса?

Результат оказался следующий :

1 место — идею подсказало предыдущее место работы будущих предпринимателей — 42% опрошенных. На 2-м месте — личный интерес, то, что нравится — 18%. На 3-м месте — случайность, удачное стечение обстоятельств — 10%.

Дальше идут следующие ответы: поступившее предложение присоединиться к чьей-то идее — 8%, идея друзей или родных — 6%, семья и родственники — 6%, на выбор бизнеса повлияло полученное образование — еще 6%, иные факторы — ответили все остальные.

В книге, которую я привел в качестве пособия для обучения «Технология производства идей. Практикум» есть метод, который позволяет в течение короткого времени, буквально за несколько минут придумать массу идей для бизнеса самостоятельно, что позволит нарушить приведенную статистику, а Вам — получить оригинальный бизнес, даже в случае, если такой бизнес уже есть на рынке.

Вернемся к выбору идеи для бизнеса. Теперь, когда у Вас уже есть некий список интересных и оригинальных идей, пришло время их проанализировать и собрать более конкретную информацию о каждом из вариантов.

При этом будем учитывать следующие критерии: рентабельность выбранного бизнеса, срок окупаемости, сумма первоначальных вложений, перспективы развития, имеющиеся конкуренты.

На конкурентах остановимся чуть подробнее. Для начала соберите максимум информации о потенциальных конкурентах. Может оказаться, что их позиции на рынке настолько сильны, или у них имеются серьезные связи в государственных органах — а у нас в стране это вполне может иметь решающее значение, что становиться у них на пути выйдет Вам себе дороже, замучают разными проверками .

Полезным оказывается наведаться в магазины или офисы конкурентов — такая разведка очень много может рассказать о возможном противнике. Важно не только понять их сильные стороны, но и определить для себя уязвимые места — и постараться применить это на практике, предложить что-то лучше, чем у конкурентов: цену, качество, удобство, бесплатные дополнительные опции и т.д.

Если у Ваших конкурентов имеются магазины — обязательно их посетите, посмотрите средний чек в них, отметьте для себя самые ходовые товары. Очень полезно будет познакомиться с кем-нибудь из работников — это просто кладезь ценной информации. Возможно, Вам даже удастся кого-нибудь из них переманить к себе.

Обратите внимание, как проводятся рекламные кампании, где размещается реклама. Попробуйте узнать поставщиков товара, которые работают с Вашими конкурентами, поинтересуйтесь условиями сотрудничества.

Для определения сильных и слабых сторон характера конкурентов и других людей на нашем сайте скоро выйдет обучающая игра-тренинг «Пособие для бизнес-разведки. Управление людьми».

Еще один важный аспект, о котором следует подумать заранее — это аренда помещений. Ее стоимость может очень сильно варьироваться в зависимости от района города. Имейте в виду: начиная новый бизнес, Вы должны быть готовы заплатить арендную плату за полгода вперед. Начинающие предприниматели очень часто совершают эту ошибку: они недооценивают предстоящие расходы и переоценивают свои будущие доходы. Поэтому советую Вам иметь эту сумму арендной платы про запас, либо проплатить ее вперед, чтобы не беспокоиться об этом впоследствии. Позаботьтесь о том, чтобы у Вас были средства на оплату текущих ежемесячных платежей ( аренда, зарплата, электроэнергия, налоги и т.д.), так как вряд ли Ваш бизнес выйдет на самоокупаемость через месяц после старта. До этого момента пройдет, как минимум, несколько месяцев.

Подумайте также о том, где Вы будете брать квалифицированный персонал. Чем выше квалификация — тем выше стоимость специалиста. Вы можете, конечно, набрать вчерашних студентов или безработных, но не ждите, что эти люди заработают для Вас кучу денег или будут соответствовать тем задачам, которые Вы перед ними поставите.

И, наконец, проведите предварительную работу среди своих потенциальных клиентов или покупателей. Поинтересуйтесь у них, почему они выбрали тот или иной магазин, какие у них есть претензии или пожелания. Не забывайте и в своей дальнейшей работе, что обратная связь со своими клиентами — залог процветания и успешного бизнеса.

Я хочу помочь Вам определить, какой бизнес лучше открыть, каких ошибок можно избежать, на что нужно обратить внимание. Я не случайно привел здесь название своей книги, даю название своего тренинга, разработанного совместно с Андреем Глушковым — автором методик определения типа характера по акупунктуре, по лицу, который является также разработчиком прибора для определения социотипа.

Подбираем бизнес идею

Вторым важным и очень ответственным шагом при открытии своего дела является выбор бизнес идеи, при этом не столь важно ищите ли Вы имея просто мотивацию открыть, или у Вас есть на примете конкретная проект. Практика показывает, что имея потрясающий вариант, не забудьте его проверить, возможно, он перестанет быть таким «идеальным» после тщательного анализа, или наоборот засверкает как ограненный бриллиант.

Как выбрать или проверить понравившуюся бизнес идею?

Все просто и сложно одновременно, с одной стороны просто, после того как Вы четко определились с выбором направления и мотивацией мы говорили здесь об этом. С другой стороны сложно, потому что лично Вам нужно будет заняться расчетами и реальным изучением технологий, хорошо если есть экономическое образование и немного разбираешься в азах, если нет, то будет сложно. Но ничего невозможно нет и так приступим.

Первый шаг при выборе идеи.

Изучаем технологию реализации самого процесса. Не секрет, что любой бизнес это совокупность определенных действий. Как самый простой пример, торговля в магазине подразумевает:

  • — поиск поставщиков;
  • — закупку товаров;
  • — наем продавцов;
  • — контроль за продавцами;
  • — обновление ассортимента;
  • — хранение товаров;
  • — инкассацию и хранение денег;
  • — подержание магазина в порядке (сюда входит как уборка, так и проведение ремонтов);
  • — работа с контролирующими органами (СЕС, пожарка, налоговики и так далее);
  • — уплата налогов и сборов;
  • — охрана и так далее.

В приведенном перечне далеко не все моменты (операции приведены в произвольном порядке) их конечно же больше, суть в том, что наличие такого количества операций подразумевает необходимость вложения огромного количества времени как при открытии бизнеса, так и в последующем.

На практике далеко не все люди готовы уделять новому бизнесу такое количество свободного времени. Причин множество, кому-то лень, а кто-то не может, потому что есть работа и так далее. Но кроме фактора времени важен и сугубо технологический момент, так при организации бизнес идей связанных с производством встает вопрос и наличии не только оборудования, но и подходящей инфраструктуры, помещений и сырьевой базы. Как пример, переработка шин, с одной стороны есть масса плюсов, но с другой реализации такой идеи требует наличие большой сырьевой базы, тех самых старых автопокрышек. А теперь вопрос как найти несколько тонн старых покрышек в день имея под боком небольшой городок? Думаю, что это будет очень проблематично. Или как всерьез заниматься выращиванием зелени живя в квартире и не имея земли? Собственно примеров можно найти массу.

Как вывод на первом этапе необходимо максимально расписать всю технологию, используемую в выбранном направлении, по шагам и это позволит сделать две вещи:

  • Во-первых, будет понятно, если возможность реализовать все процессы с Вашими исходными данными;
  • Во-вторых, какое оборудование для бизнеса понадобится. Ведь зачастую в описании самих идей говорят исключительно о «рабочей» части, абсолютно забывая упомянуть о вспомогательных машинах и агрегатах. К примеру, необходимость иметь автомобиль для доставки товаров.

Проанализировав идею с такой стороны, мы сразу откинем те, что реально невозможно реализовать и значительно упростим дальнейший выбор.

Шаг второй – считаем, сколько денег нужно для выбранной идеи.

Подойдя к этому этапу, мы четко представляем себе все технологические нюансы и как следствие перечень необходимого оборудования для бизнеса и параметры необходимы помещений. Исходя из этого, можно провести расчеты по необходимому стартовому капиталу.

Правда открытие это вложения не только в оборудование, но и расходы на закупку сырья оплату труда наемному персоналу, так что придется заниматься бизнес-планом. Конечно, никто не говорит, чтобы Ваши расчеты строго следовали канонам, но все основные моменты необходимо учитывать. На страницах ресурса я привожу, приблизительны расчеты по разным проектам, их можно прочесть здесь, здесь и тут. Вам же при выборе идеи нужно будет сделать то же, но с учетом особенностей собственного региона, то есть считать, сколько стоит сырье, доставка, энергоносители и даже какую заработную плату нужно будет платить.

Просчитав бизнес план и стоимость необходимого оборудования можно сделать вывод, сколько денег нужно для открытия своего дела. После чего определяемся насколько, выбор идеи согласуется с финансовыми возможностями.

Главное правило в данном случае это «не перегнуть палку». Конечно, в большинстве случаев всегда можно постараться и изыскать нужную сумму, но проект не всегда бывает успешным. Плюс не стоит забывать, что любое дело не начнет приносить прибыль сразу, а вот проценты по кредиту нужно платить регулярно, собственно как и зарплату наемным рабочим и покупать сырье нужно тоже сегодня.

Шаг третий – примеряем на себя выбранное направление.

На последнем шаге выбора оцениваем и грубо говоря «примеряем на себя» понравившуюся бизнес идею. Заодно ищем ответы на вопросы:

  • — есть ли нужные помещения и сырьевая база в регионе?
  • — можете ли Вы найти нужных специалистов у Вас и согласятся ли они работать за ту заработную плату, которую Вы можете предложить на начальном этапе?
  • — есть ли спрос на продукцию ?
  • — насколько много конкурентов в округе и как Вы сможете завоевать собственного покупателя?

Найти ответы на такие вопросы должно быть достаточно легко, ведь перед этим этапом мы уже разобрали, как правильно выбрать идею бизнеса и четко просчитали как финансовую составляющую, так и полный перечень оборудования плюс рассмотрели все технологические этапы.

Собственно после «примерки» Вы точно можете сказать, что выбрали идею для собственного бизнеса и осталось дело за малым, перейти к ее непосредственной реализации.

Ссылка на основную публикацию